林小海

阿里零售通林小海：以店为中心构建新零售面状布局 导语： 林小海加入阿里零售通后主要进了三个方面的布局：一是切入快消行业，二是搭建零售通的仓配体系，三是收缩。林小海表示，此前零售通是全国覆盖，目前收缩到了7个省，这7个省的共同点在于均建立了仓配体系。 7月15-16日，托比网主办的第二届中国“互联网+快消品”高峰论坛即将举办，近期托比网记者对阿里巴巴零售通事业部的发展情况做了梳理，分享林小海这位深谙快消行业、履新逾半年的操盘者的发展战略与布局。 公开资料显示，林小海于2016年下半年加入阿里零售通，任职阿里巴巴副总裁、零售通事业部总经理。其曾在

阿里零售通总经理林小海：小店最值钱的是它的位置 最贴近邻里的小店，永不消失。 11月16日，由阿里巴巴和清华大学经济管理学院共同举办的2018双11“看中国”高端思想论坛上，阿里巴巴副总裁、零售通事业部总经理林小海发表了题为“渠道数字化变革、门店数字化升级”的演讲。 以下为经36氪编辑的演讲实录： 零售通是阿里内部的创业项目。我先说我们的场景的是夫妻老婆店，这些小店都是在城里，做的是邻居生意，覆盖的范围是三百米，一个月就是一千个消费者，一天两百个消费者，这些消费者反复来这个小店做的邻里生意，是成本最低，最贴近邻里的小店，永不消失的小店。这样的

阿里零售通战略再升级 林小海：无数据，不生意 　　【环球网科技报道 记者 李文瑶】9月3日，在阿里巴巴零售通战略发布会上，阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海表示，零售通在过去一年覆盖超过100万家小店，相当于全国每6家门店就有1家是零售通的用户，已成为快消品B2B第一平台。 林小海称，由于消费的变化，技术的突破，新零售的变革，大数据对快消行业的重要性将越来越突显。“无数据，不生意，零售通将搭建数字化基础设施建设，解决传统分销模式的弊端，让零售小店生意更轻松。” 搭建数字化基础设施 让CEO掌握每个街道的生意 零售通面向品牌商发

案例说 | 阿里零售通林小海解密如何赋能小店数字化转型 2018年11月16日，一场由双11所引发的思想盛会——由清华大学经济管理学院与阿里巴巴集团联合主办的与“2018看中国：无远弗届新市场”高端论坛，在清华大学成功举办。 无远弗届新市场论坛，聚焦农村市场与低线城市流通问题，以“中国商学院分享最鲜活的中国商业案例”为特色，围绕渠道转型升级和广大夫妻老婆社区店改造两个主要话题进行研讨。阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海，分享了“零售通”的实践案例。现场专家与企业家展开了深入的讨论。 零售通的定位与目标 作为一个为城市社区零售店提供订