案例│从400亿跌到30亿！暴风影音变“风暴”，它到底怎么了？

作为一款曾经“装机必备”的视频播放器“暴风影音”，如今却鲜有人使用，慢慢淡出了人们的视线，使用率的下滑接踵而来的并是业绩低下，债务危机的来袭。

两个月内新增10被执行记录、董事长冯鑫卸任“暴风控股”法人、全资子公司2亿投资失败、债务纠纷不断…

暴风影音是暴风集团的业务，如今暴风已然演变成了风暴，深陷债务危机的暴风集团，能否在风暴进化成飓风前走出困境呢?

壹

2019年2月24日，暴风集团发布重要事项的公告，公司全资子公司暴风投资作为GP的浸鑫基金目前无法退出，与此同时公司作为LP认缴了浸鑫基金2亿元出资额，由于基金的无法退出，暴风集团的2亿元投资或将“打水漂”。

今年以来，暴风集团风险不断，被执行人信息已达10条，而暴风集团董事长兼CEO冯鑫甚至被一些媒体称之为“下一个贾跃亭”。

暴风集团近日发公告称，暴风控股与暴风集团属不同经营主体，二者无控制关系，冯鑫仍为暴风集团上市公司法定代表人。但是这份澄清并不能使暴风集团走出持续亏损和资金不足的困境。2018年度暴风集团预计亏损9.20亿元至9.25亿元。

而2017年的营业收入，达到了19.15亿元，净利润还有5513.93万元，到了18年，短短一年的时间，亏损近10亿之多？

暴风集团是在2007年成立，转眼间已经有12个年头了，也曾经辉煌过。

2015年，虽然暴风的营业收入只有6.52亿元，但是净利润却高达1.73亿元。

但是，在之后的三年时间里，暴风集团的盈利则止步不前，虽然营业收入上涨了不少，但是公司始终没有盈利增长，到了18年业绩更是遭遇滑铁卢，季季净利负增长。

虽然，市场风云变幻莫测，不可捉摸。但是作为公司的创始人兼CEO，在公司开始走下坡路的时候，就没有作出应变吗？

贰

冯鑫，暴风集团创始人，暴风影音的缔造者。

93年本科毕业的冯鑫，一开始并没有想过创业，他喜欢广告，但没有好机会进入广告公司。1998年他进入金山成了市场渠道部经理，6年后，冯鑫坐上了毒霸事业部副总经理的位置。后来雅虎将冯鑫挖来做雅虎中国个人软件事业部总经理，待了一年，冯鑫就决定单干了。

当时的情况是，影视资源很少，几乎都是从网站上下载资源，然后用播放器播放。但是，当时Windows系统自带的播放器限定的格式太少，导致很多视频无法播放。

于是看到市场痛点的冯鑫，带着有核心技术的播放软件——酷热影音，成立了北京酷热科技公司。随后在第二年，便收购暴风影音，组建了北京暴风科技股份有限公司。

紧接着，推出了暴风影音，然后这款支持680种格式的播放器一下子就火了，占到了70%的市场份额，堪比抖音在当今的市场地位。

到2009年，暴风影音用户总数已达到2.8亿，占当时总网民数量的73%，每天上线用户数达到2500万，这一数量仅次于QQ和迅雷。

13年底，冯鑫放弃了正在准备的智能投影仪，顺势而为做了VR，15年暴风集团VR品牌暴风魔镜应势水涨船高，又恰逢暴风集团上市，妖股神话使得冯鑫身价倍增翻至70亿元。

尝到甜头的冯鑫，随后又进军了互联网电视+体育、秀场、游戏、文化等行业，美其名曰“联邦生态”。

和乐视一样，随后暴风也陷入了业务极广，但却没有一项核心产业可供盈利，导致最后不得不靠股权质押来融资的时段，而且根据相关消息透漏暴风的质押比例已经到了一个比较危险的时刻。

市场竞争就像一个恶性循环，拿钱多的会越融越多，拿钱少的无钱可融。或许没有谁比冯鑫对这个教训更深刻，到2011年暴风拆除VIE结构之前，只融了三次，加起来不过1900万美金。而以后，冯鑫也终于明白了雷军所说的为什么“钱越多越好”。

“暴风集团作为一家上市公司，上市三年时间，由于我和团队在这方面零经验，能力也很差，所以没有完成任何一次的融资和并购”，冯鑫反思称，相比同期上市的其他互联网公司，昆仑万维或者迅游，都在这三年内成功完成了融资和并购，而暴风集团到现在一次都没有完成。这直接导致了暴风集团上市后，最有价值的能力完全没有被释放。

叁

2018年7月，当被问及资金压力时，暴风集团创始人冯鑫表示，“把原有那些在膨胀心态下的业务进行梳理，大量的减负和重组。暴风上市公司部分，已经下决心缩减到200人以内的队伍。”

而如今的暴风集团减持的减持，套现的套现。2019年1月3日，暴风集团披露部分首发股东减持公司股份计划实施情况。公告显示，自2018年9月以来，众翔宏泰合计减持45.35万股，套现522.43万元；瑞丰利永减持111.41万股，套现1000万元；融辉似锦减持101.89万股，套现905.81万元。

暴风如今迷失在风暴之中，而冯鑫却不再莽撞，看似又回到了创业初期。

曾经市值达336亿元的暴风集团，如今仅剩30亿元，冯鑫是否能走出寒冬，暴风是否能再次进入大众视野，都在等待时间的作答…

编辑来源于蒋东文频道