对话博纳影业总裁于冬：洗牌阶段如何保持不败

↑时光网独家对话博纳影业总裁于冬↑

　　编者按：作为全球第二大电影市场，中国电影产业正面临新一轮的大洗牌。

　　10年国产大片路终结，二三四线市场的崛起，中小成本类型片被更年轻的观众追捧，新导演轻易就刷新了票房纪录……民营大公司、大导演的势力格局，被迅速改变。

　　时光网近日将推出系列中外电影产业人物的专访报道，希望透过这些行业风云人物，折射出当下整个电影产业的面貌。

　　时光网特稿 从北影厂发行科的一个实习生，到好莱坞大片商持股、纳斯达克上市的影业总裁，于冬在电影行业闯了20年。同时，这也是中国电影从惨淡低谷到飞速变革的20年。

　　这个圆脸、说话慢，做事有热情、喜欢听评书的老板，是北京电影学院管理系第一批毕业生，他熟悉内地电影发行最原始的一套生存法则：包里背着拷贝，走到全国任何一个地方，都是跟当地的院线或者电影公司喝大酒。陈凯歌曾经说：“你这弄不好叫‘推销员之死’。”

　　这个电影推销员没死，他抓住了中国电影发展的大势，还把自己的影业大厦一步步推向海外。2010年，博纳影业成为首个在纳斯达克上市的中国民营电影公司，发行过近200部电影，票房曾连续6年占全国市场份额的20%。过去3年，香港金像奖的最佳影片都是出自博纳出品，新闻集团也持股博纳影业。今年，好莱坞六大公司之一福斯也正式确立跟博纳影业达成战略合作。

　　中国电影市场变化太快，遍地是黄金，也是挫折。14岁博纳，已经是现在存活下来民营影视公司中的老大哥之一。对于市场变化，于冬的嗅觉很敏锐。他承认，在2013年这股突如起来的行业洗牌变局中，像博纳这样的大影业公司，以及一些大导演，会有很大压力。他会直接跟下属检讨：“处在移动互联和新媒体的时代里，我们还固守那套营销方法，已经过时了。”“人家都在找新的类型片题材了，我们还在做翻拍老片的事情，这都太保守了！”

在产业大洗牌的当下，博纳影业的产业布局战略求稳，“只要还在桌上，就有机会胡牌”。于冬认为，博纳仍然要快速完善产业链，在未来2年里，博纳会用各种方法在全国抢占商业地产，建立100家博纳影院。电影制作上，继续跟固定、成熟的合作班底合作，每年出品10部以上的影片。

　　于冬喜欢念叨自己的理想。他人生的第一个理想是，40岁成为纽交所的座上宾；3年前，他做到了，在美国喜极而泣。

接下来的这10年，他的规划是每年至少拍10部电影。他的50-60岁，希望是在北京电影学院中度过。他希望，那时候的名片上写着：“博纳电影公司创始人、北京电影学院副教授于冬”。

下一页

谈国际视野：“跟福斯合作跨国警匪大片”