信息系统项目实施

信息系统项目实施（information system project implementation），管理学-管理科学与工程-信息管理与信息系统-信息系统项目管理-信息系统项目集成管理-信息系统项目实施，信息系统项目经理按照项目计划，组织、协调项目团队资源（人力、设备及资金等资源），将信息系统项目付诸执行，并对项目过程中出现的偏差或变更进行调整和控制的过程。主要包括三部分工作：①信息系统项目实施前的准备工作，即项目计划正式付诸执行前，对项目团队和其他相关人员的动员和对项目所需资源的核实等工作，若项目实施前准备工作做得不充分，则很有可能对后续工作造成危害；②信息系统项目的执行工作，即为了取得项目规定的最终交付成果，依据项目计划所开展的一系列具体、实际的工作，例如定期管理信息系统项目中各个分项、各种技术和各个部门之间的界面，因为这些界面往往存在较多的矛盾和冲突需要协调和整合；③信息系统项目的控制工作，即在项目过程中对偏离计划的变更信息进行识别、评价和管理的工作，若有重要变更发生，则应调整计划，若没有，则可顺利进入下一阶段。