项目人力资源管理

项目人力资源管理（Project Human Resource Management），管理学-工商管理-〔项目管理〕-项目管理学，为有效发挥项目参与人员的能力和作用而实施的团队组建和人员管理的各个过程。因为项目团队由为完成项目而承担不同角色与任务的人员组成，随着项目的进展项目团队成员及其承担的任务可能发生变化，所以项目人力资源极具灵活性。项目人力资源管理脱胎于现代企业人力资源管理，但项目人力资源管理有自己的特征，最主要的是项目人力资源管理是突破了企业边界，即所有参与项目的利益相关方都属于项目人力资源管理的范畴。项目人力资源管理既要调动所有项目人员的积极性，还要建立有效的项目人力资源的工作机制与良好的工作环境。基本内容包括四个方面：①项目人力资源计划的编制。项目人力资源计划主要解决在什么时候和以哪种方式满足项目人力资源需求的问题。包括确定、记录和分配项目管理的角色及其请示汇报关系，以及在项目生命周期的各阶段如何根据实际情况不断对这种计划进行更新。②项目团队的组建。