项目采购作业计划（Project Procurement Work Plan），管理学-工商管理-〔项目管理〕-〔项目管理相关办法〕，为了满足项目的需要对相关资源进行采购所制定的计划。内容涉及确定项目所需采购的相关资源及相应的采购时间、成本和质量标准等。其制定过程应以项目进度计划为依据，明确给出项目相关资源的采购时间、到位时间以及各类资源的采购时序；然后以项目成本计划为依据，明确给出项目相关资源的采购成本限定条件；进一步以项目质量计划为依据，明确给出相关资源的采购质量标准。这包括相关采购资源的确定、承包商或供应商的选择、合同谈判和签约以及交易达成后的跟踪和控制等工作。项目采购资源的确定应结合项目的需要，首先考虑组织内部资源能否满足要求，然后考虑实施外部资源采购的必要性，同时还要权衡项目的进度、成本和质量的要求。当项目时间比较紧和成本预算比较少以及质量要求比较高的时候，人们在确定所需采购的资源时就要考虑项目进度、成本和质量的对立统一关系加以合理配置。