工程项目后评估（post project evaluation），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-[工程系统理论]-工程项目后评估，在项目建成投入使用一段时间后，对工程项目的实施过程、实施效果及影响、项目目标的完成情况所进行的系统、客观、公正的分析与评价。检验工程项目是否合理有效率，并以此判断项目预期目标的实现程度，从中总结经验教训，提高未来工程项目的管理水平。工程项目后评估一般包括目标评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估。①目标评估。通过工程项目实际产生的一些经济、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较，检查工程项目是否达到预期目标或达到目标的程度，分析产生的偏差，从而判断项目是否成功。②过程评估。根据工程项目的结果和作用，对工程项目的各个环节进行回顾和检查，对工程项目的实施效率做出评价。③效益评估。从项目投资者的角度，根据后评估时各年实际发生的投入产出数据，以及这些数据重新预测得出的项目计算期内未来各年将要发生的数据，综合考察项目实际或更接近于实际的财务盈利能力状况，据此判断工程项目在财务意义上成功与否，并与项目前评估相比较，找出产生重大变化的原因，总结经验教训。