战略性计划选择（strategic planning choice），管理学-管理科学与工程-一般管理理论-管理职能-管理计划-战略管理-战略性计划-战略性计划选择，组织对决定未来发展的长远性、全局性计划进行选择的过程。在战略分析和战略评价的基础上，对组织的发展战略计划、竞争战略计划，以及计划实现方式进行选择，需要综合考虑组织内外部因素，同时兼顾计划的潜在风险、时间安排、竞争者的可能反应，通过选择最优的发展战略，帮助组织扬长避短，趋利避害，提高效能，实现持续的价值创造。战略性计划选择涉及对行为过程的模拟、评价和选择，以及战略方案的产生、评估和确定。首先，将组织资源与外部环境进行匹配，尽可能穷尽所有战略方案；其次，从技术、经济、法律、社会和文化等不同角度对各战略方案进行综合评价，分析可供选择的战略性计划；再次，在与组织使命和愿景一致的基础上，对每一个备选计划进行价值评估与排序；最后，根据优先顺序和适用条件确定最优的战略性计划。有效的战略性计划选择需要借助多种决策工具来完成，其中既有定性的德尔菲法、名义群体法和头脑风暴法，又有定量的决策树法、风险分析法和模型优选法。