领导力开发技术（leadership development technology），管理学-管理科学与工程-管理心理与行为科学-领导力开发策略-领导力开发技术，在领导力开发实践中积累起来的知识、经验、技巧和手段。现有的领导力开发技术可以归纳为以下几方面。①利用素质模型定义关键的领导特征。比如3M公司的领导特征包括有清晰的目标和发展方向、不断提高工作标准、有效激励他人、富于创新、接受并执行公司的价值观和实现期望的工作结果6个方面。这些特征是对领导者的核心要求，是贯穿所有领导力开发活动的主线，也是个人绩效评价的一个重要方面。领导力开发的目的就在于让企业的领导者具有这些特征，领导力开发过程也要不断强化这些特征。②教练辅导的技术方法非常多样，包括开设领导力培养课程、邀请嘉宾做领导力开发报告、选派高层管理者到大学接受EMBA/EDP项目教育、组织观看领导力开发录像等。③强调个人需要和个体特征的个性化学习是实施领导力开发的重要理念。只有适合学习者的学习方式才是最有效的。公司必须与学习者特别是高级领导人进行会谈，然后按照他们的兴趣确定他们的参与方式，激励他们全身心地投入。