设备维护与管理（equipment maintenance and management），工学-化工-化工信息化-制造执行系统，依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对于寿命周期内所有设备的物质运动形态和价值运动形态进行综合管理，使其在寿命周期内保持、恢复或增强自身功能。设备维护与管理通常分成4个方面：①事后维修，设备产生故障后，再进行修理。②预防维护，对影响设备正常运行的故障，采用“预防为主”“防患于未然”的措施，减少停工损失费用及维修费用。主要方法是对设备进行定期检查，在故障尚处于萌芽状态时施加有效的控制或预防措施，以避免突然发生意外事故。③系统管理，1954年美国通用电气公司提出了“生产维护”的概念，强调对设备进行系统化管理，通过对关键设备实施重点维护措施，以提升企业的综合经济效益。20世纪60年代出现了设备管理“后勤学”的观点，指在设备的设计、制造阶段就开始考虑维护，提升设备的可靠性和易修性，在使用过程中最大可能地减少或避免设备故障的发生，即便发生故障也可以保证维修工作的顺利进行。