深度不确定决策

深度不确定决策（decision making under deep uncertainty），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-工程工作系统-深度不确定决策，在深度不确定的条件下进行决策的活动过程。一般应用于重大工程的决策过程中。深度不确定指一类源于重大工程管理实践活动的、传统和常规处理不确定的思想与方法不再适用的更为“严重”的不确定性。由于深度不确定的存在，使得：①重大工程决策活动在许多方面与环节出现了更多、更“严重”的数据不精确，信息不完全与情景不明确等现象。②重大工程决策目标与方案功能同时呈现多层次、多维度与多尺度等新的特点。③情景鲁棒性所反映出的重大工程决策方案功能在工程全生命期内与环境情景变动之间的适应性成为重大工程决策的一种新的客观属性，成为重大工程决策方案质量的核心度量标准。④决策主体需要逐步确定和深化对决策深度不确定的认知，才能形成“好质量”的决策方案。⑤需要提出针对深度不确定特征的重大工程决策新的研究方法。由此可见，深度不确定性对重大工程决策形成了深刻的、全面的、根本性的影响。