工程项目工作包

工程项目工作包（project work package），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-工程工作系统-工程项目工作包，工程项目工作分解结构中在最低级别上的一个可交付成果。工作包是分解结果的最小单元，其为定义活动或向特定人员或组织分派责任提供了逻辑基础。在项目实施后，工作包可作为任务单元下达给实施负责人，在任务完成后，既可以进行实际与计划对比的动态管理，又可考核责任人的工作完成情况。一个工作包可划分为若干工作任务，有清晰的工作范围、质量要求，具体的费用预算、时间安排、资源要求以及明确责任分配，便于落实职责，实施、核算和信息收集等。工作包在定义时一般考虑80小时法则（80-hour rule）或两周法 （two week rule），即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。