目视化管理（visual management），工学-机械工程-〔制造系统〕-〔质量与可靠性工程〕-〔质量工程原理〕-质量管理，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理手段。它与看板结合，是丰田生产方式的重要组成部分。目视化管理的原则包括：①激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用。②标准化原则。可视化的管理工具要规范化、标准化，便于理解与记忆。③群众性原则。要得到群众的理解与支持；要让群众积极参与其中。④实用性原则。目视化管理必须讲究实用，切忌形式主义。目视化管理的内容包括：①规章制度与工作标准的公开化。与现场工人密切相关的规章制度、定额等，需要公布于众；与岗位工人直接有关的岗位责任、工艺卡片等，应分别展示在岗位上，并要始终保持完整、正确和洁净。②生产任务与完成情况的图表化。计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，使大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展趋势。③与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化。