库存控制决策的目标是在现实的资源(资金、仓库面积、供应者的政策等)约束下满足客户订货需要而又使库存成本达到最低。库存控制是将物品的库存维持在预期库存水平上的一套管理技术。它的核心是如何确定这个预期的库存水平，以及如何经济而有效地维护这个库存水平。物品的库存量是不断变化的，因此，通常用平均库存水平来代表库存量的多少。在需求速率一定时，平均库存水平是由进货批量的大小，或进货次数的多少决定的。在总需求量一定的情况下，当进货批量大(即进货次数少)时，平均库存水平高，即库存量大；当进货批量小(即进货次数多)时，平均库存水平低，即库存量小。当然，在实际生产销售中，需求率不可能固定不变，不过，在一段较短的时间内，只要需求零星发生，即每日的耗用量与库存量相比不是很大时，可以近似地看成需求均匀变化而用来计算平均库存水平的变化。平均库存水平与订货批量的关系，如图1所示。