管理坐标又称管理方格图。由美国行为科学家罗伯特。布莱克和简。莫顿于1964年在《管理方格》一书中提出。管理坐标又称管理方格图。由美国行为科学家罗伯特。布莱克和简。莫顿于1964年在《管理方格》一书中提出。它按对生产与对员工的不同关心程度的相互结合，划分为许多类型的领导方式，比较典型的是1.1型:这种领导方式属于放弃自已职责，无所作为;1.9型:这种领导方式属于工会领导模式，很难实施全面管理;5.5型;这种领导方式缺乏创新精神，主要依靠传统经验和判断进行管理;9.1型;这种领导方式在短期内可能取得成绩，但长期会产生刚作用+9.9型:这是一种协作的领导方式，是真正的参与管理形式。管理方格图说明了领导作风的倾向性，并对它进行分类，但它的缺陷是没有说明为什么一个管理者会落在方格图中的这部分或那部分。