多文化背景劳动力（Multicultural workforce），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-国际人力资源管理-全球性组织的人员配置-多文化背景劳动力，具有多种文化背景的劳动者。不同背景的参与者，其不同主要体现在他们所参与的社会化组织的前提或者文化不同。社会化组织的实体包括家庭、社区、宗教和教育机构。由于世界性组织中的员工在性别、种族、民族、年龄及其特性等方面变得更加多样化，组织生活中的多样性也成为了越来越重要的组织因素。而组织中由不同文化背景组成的劳动力，使他们拥有不同的态度、需要、欲望、价值观和工作行为。在人力资源方面，劳动力多样性的实践被认为可以提高员工和组织绩效。多样性的管理涉及促进不同文化背景的员工将其技能、思想和创造力朝着一个共同的目标，以给组织带来竞争优势的方式采取行动。良好的多样性的实践和企业利润之间有着很强的相关性。多样性能够容纳不断增加的创造力，能够具有更广泛的视角，能够更好地明确问题，以及产生更多的替代品和更好的解决方案。