重大工程治理（mega project governance），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-工程工作系统-重大工程治理，对项目重大工程各环节及整体管理方式的总和。基本内容工程管理领域的研究发现，要提升项目绩效，仅仅重视项目管理方法、技术等管理层面的改进与提升是不够的。随着国际上项目治理研究的不断兴起，人们对工程管理研究的兴趣从项目管理层面引向制度环境层面。自2004年以来，国内项目治理的理论研究与实践应用从萌芽到快速发展，取得了长足进步。当前项目治理的研究热点包括项目治理的内涵、项目治理机制以及项目治理对项目绩效的影响机理等方面，研究方法也逐步从定性研究发展到定量化的实证研究。对于一般项目，多数研究认为，项目治理机制主要包括两个方面：一方面强调合同的角色作用、合同局限性以及机会主义行为，即合同治理方面；另一方面则关注如何建立合作，关注项目中各方的长期关系，即关系治理方面。政府在重大工程建设中的角色及重要性是不可取代的。在基础设施领域，政府必须起到引导作用。工程治理方面的研究越来越重视政府在重大工程治理中的核心地位、作用、治理机制及其对项目绩效的影响机理研究。