六何分析法（“5W1H” method），工学-机械工程-〔制造系统〕-〔制造系统规划与运行〕-工业工程-六何分析法，整合对象（What）、场所（Where）、时间（When）、人员（Who）、原因（Why）和方式（How）的思考方法。又称5W1H分析法。在企业管理、日常工作生活和学习中应用广泛。1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式：①对象（What）。公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？到底应该生产什么？例如，如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？②场所（Where）。生产是在哪里做的？为什么偏偏要在这个地方做？换个地方行不行？到底应该在什么地方做？这是选择工作场所应该考虑的。③时间和程序（When）。这个工序或者零部件是在什么时候做的？为什么要在这个时候做？能不能在其他时候做？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间做？④人员（Who）。这个事情是谁在做？为什么要让他做？如果他不负责任，是不是可以换个人？⑤原因（Why）。