现场四要素（four element in site management），工学-机械工程-〔制造系统〕-制造模式-精益生产，为实现高效、稳定的生产而采用的四种常用方法。即6S管理、6H管理、定置管理和目视管理。生产现场管理指用科学的管理制度、标准和方法，对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。生产现场管理的优劣直接影响到产品的成本、质量与交货期。生产现场管理是一个复杂的系统工程，主要可分为三个阶段：①治理整顿。着重解决生产现场脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序。②专业到位。做到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位。③优化提高。优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距生产现场管理的四要素：①6S管理。是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养的活动。