科特变革理论

科特变革理论（change theory of Kotter），管理科学技术名词，科特(John Kotter)认为，领导与管理的根本区别在于是否导致变革。他提出组织变革的八个步骤：①形成变革的紧迫感；②建立变革指导团队；③确立变革愿景；④进行大规模沟通；⑤为执行变革者授权；⑥取得变革的短期成效或阶段性成效；⑦防止松懈，保持变革态势；⑧将变革作为新的行为规范与企业文化固定成型。