人员控制（personnel control），管理学-管理科学与工程-管理系统工程-[管理系统控制与集成]-人员控制，对人力资源的获得、开发、保持和利用等方面所进行的计划和控制的活动。研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率。人员控制的基本任务就是根据发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配合，搞好人员培训和人力资源开发，采取各种措施，激发人员的积极性，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才，人尽其用，更好地促进生产效率、工作效率和社会经济效益的提高，进而推动各项工作的开展，以确保企业战略目标的实现。具体地讲，主要包括以下几个方面。①通过规划、组织、调配、招聘等方式，保证以一定数量和质量的劳动力和各种专业人才，满足发展的需要。②通过各种方式和途径，有计划地加强对员工的培训，不断提高他们的文化知识和技术业务水平。③结合每位员工的具体职业生涯发展目标，搞好对员工的选拔、使用、考核和奖惩工作。④采取各种措施，包括思想教育、合理安排、关心员工的生活和物资利益等，激发员工的工作积极性。