项目调度

项目调度（project scheduling），工学-机械工程-〔制造系统〕-〔制造系统规划与运行〕-制造执行系统-车间调度，在项目计划中针对多个任务，如何安排它们的执行顺序并给出各个任务的开始执行时间的调度。项目调度是项目管理的一个重要研究领域，自20世纪60年代被提出之后，就引起了各行各界专家和学者们的广泛关注。随着现代化技术广泛应用于生产，具有较高自动化水平的生产系统，在使生产过程更加合理、高效运行的同时，也使得项目调度问题变得更加困难，其复杂性往往超出人脑的决策能力。项目调度主要围绕3个方面展开.①时间-费用（成本）优化。时间-费用（成本）优化问题是在项目工期和项目成本之间寻求一种均衡，使得工期最短的时候消耗的费用最低，或者在费用最低的情况下使得项目工期最短。在时间成本权衡问题中，每一个活动的执行时间是其成本即分配给它的一种不可更新资源如资金的非递增函数，分配给它的资源越多，它的执行时间越短。该项目调度的目标就是在资源给定条件下使项目的工期最短，或者在给定项目工期的条件下使得项目的总成本最小。