重大工程组织关系（organizational relationships of mega projects），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-工程工作系统-重大工程组织关系，在重大工程建设中，组织内外部形成的复杂的正式和非正式关系。组织之间的正式关系包括生产连带（外包）、营销同盟、财团和战略结盟等；非正式关系是除正式组织结构外的所有关系，包括信息关系、咨询关系、兴趣团体、利益关系、信任关系等。重大工程组织关系如下图所示。重大工程组织关系图传统的项目组织理论认为，项目组织是基于合同和指令等正式关系而运行的，传统项目管理方法长期关注于项目管理的技术要素、工具和方法，即“硬管理”，并尽可能通过制度固化组织流程。因此，其忽略了项目组织的开放性、社会性以及项目参与者之间的非正式关系、动态交互，即“软管理”，如心态、行为、文化和信任关系等，也缺乏从社会学角度审视项目及项目的组织，即缺乏对非正式的、基于人际关系的隐性组织关系的关注。其中，社会学方法尤其是社会网络分析是研究重大工程组织关系的重要视角、理论、方法和工具。