指挥部模式（headquarters model），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-工程工作系统-指挥部模式，一种为管理和监督某项工程建设而设置临时性议事协调机构的组织模式。通常由政府相关部门提出计划，从相关部门抽调人员组建工程指挥部，指挥部发挥跨部门议事协调作用。是非法人模式的典型代表，也是中国特有的政府投资重大工程时业主方的管理模式。形成1961年4月，国家计委正式发出《关于成立基本建设指挥部》的通知，规定重点项目都要组织建设单位、设计单位、施工单位成立“基本建设指挥部”，统一指挥重点项目的建设。因此，大、中型工业，交通、水利项目和其他重点建设项目都组建了指挥部。指挥部的主要负责人大多由当地党政领导干部担任，或由上级领导机关指派。指挥部多数以建设单位为主组织，也有以施工单位为主，建设、设计、施工单位都有负责人参加，也有当地的计划、建设、物资、银行等有关部门代表参加，形成一个有权威的领导班子，协调各方关系，加强协作配合，保证工程建设顺利进行。