经理角色学派是管理学派之一。创立于20世纪70年代。主要代表人物为加拿大管理学家明茨伯格。以对经理所担任的角色的分析为中心来考察经理的职务和工作，以求提高管理效率。该学派采取的方法是，一方面采用日记的方法对经理的工作活动进行系统地观察记载；另一方面又在观察的过程之中及观察结束以后对经理的工作内容进行分类，从而更深入地了解经理工作的实质。认为，经理要担任十个方面的角色，这十种角色可分为三类：（1）人际关系方面的角色，包括挂名首脑的角色、联络者的角色和领导者的角色；（2）信息方面的角色，包括监听者的角色、传播者的角色和发言人的角色；（3）决策方面的角色，包括企业家的角色、故障排除者的角色、资源分配者的角色和谈判者的角色。该学派对经理工作的特点、所担任的角色、工作目标及经理职务类型的划分，影响经理工作的因素以及提高经理工作效率等重点问题进行了考察与研究。他们采用日记的方法对经理的工作活动进行系统的观察和记载，在观察的过程之中及观察结束以后对经理的工作内容进行分类。