收购实施程序是实施收购过程的工作安排。大致由初步实施、全面展开和公司重整三个阶段构成。初步实施阶段的主要工作包括： 接触与谈判; 说服目标公司董事会和高级管理人员; 落实收购资金的来源、时间、数量、成本和还款措施; 确定收购方案。全面展开阶段的主要工作包括： 确定收购要约; 向证券主管部门报告有关收购的情况; 发出收购公告，主要是收购要约规定的内容; 根据收购要约 (或收购契约) 的规定，按规定的价格和期限，收购目标公司的股份; 根据收购的需要，及时调度资金，合理安排资金到位的时间和数量; 根据股东出让股份的进度，及时办理有关股份交割的事宜，进行股权变更; 当收购的股份数量达到收购要约 (或收购契约) 规定的数量时，收购工作基本结束。