组织精简

组织精简（Downsizing），管理学-工商管理-人力资源管理-人口资源-战略人力资源规划-裁员管理-组织精简，组织减少劳动力的决定，目的是提高组织的绩效。“组织精简”，经常被当作裁员的同义词。有时也可与一系列其他的术语互换，诸如“再造”“调整规模大小”“结构调整”“重组”和“合理精简”等。而这个定义并不是排他性的，从组织的视角来看，其突出了这个过程的三个关键方面，即提高效益、效率，生产力和竞争力。因而，组织绩效是组织精简的中心目标。组织精简的蓄意性或者故意的性质，在定义组织精简和区分组织衰退的相关概念时，显得尤为重要。组织衰退与市场份额、营业收入或者人员的意外损失相关，而组织精简则被认为是一个组织的管理层蓄意采取的行动，以使其适应运营环境。通常从企业的角度评估组织精简功效的措施，来理解和管理这种进程对利益相关者的影响，如工作团队和留下来的员工，是一种不恰当的手段。这样的企业措施将涉及盈利能力、工作效率、投资回报、客户满意度等。虽然这些措施可能表明，组织精简进程对那些留在公司内的员工产生了负面的影响，但是，他们只能服务于那些存在突出的心理和行为后果的留职者。