薪酬要素（compensation factor），管理学-工商管理-人力资源管理-薪酬-薪酬结构-薪酬要素，用于评价职位相对价值的要素。在评价组织中职位的相对重要性时，有两种基本的方法取向。一种是管理者根据自身的经验对职位的价值进行整体判断。此方法仅仅是确定一种职位比另一种职位的价值更为重要，而不需要深究这种职位为什么比另一种职位重要。第二种方法取向是根据职位都包含的一系列特定的要素来对职位进行比较。薪酬要素决定了一种职位如何与其他职位进行比较，从而决定了每一种职位的薪酬水平。薪酬要素包含的具体内容既可以由每个企业自己开发确定，也可以使用一些通用的薪酬要素。美国《公平薪酬法》中确定四个薪酬要素：技能、努力程度、工作责任和工作条件。合益岗位评估系统（也称为海氏岗位评估系统）认为薪酬要素包括三个：知识、解决问题的能力和责任。在中国较为通用的薪酬要素包括四个：劳动责任、劳动强度、劳动条件和劳动技能。劳动责任包括对产品或服务质量、数量、成本的责任程度；对设备、财产所负的责任程度；对安全生产，企业生产经营、管理方面所负的责任程度；对精神文明建设方面所负的责任程度。