接驳缓冲（Connection buffer），管理学-工商管理-生产与运作管理-采购管理-关键链，关键链项目管理中所提出的一种时间缓冲。又称汇入缓冲。根据关键链项目管理的观点，影响项目工期的主要因素之一是不确定性和人的行为。为应对不确定性因素的影响，人们在估计活动时间时，会加入相当程度的安全时间；而由于“学生症候状”“帕金森定律”等人的行为的影响，人们感到时间充足，不到最后关头就不会开始行动，即使是提早完成了也不会报告（否则可能会有新的任务被派发过来），这样就会导致安全时间被无效地消耗掉，造成时间和资源浪费，并影响项目工期。所以，关键链项目管理认为，应当去掉各个活动中的安全时间，将之从各个活动中抽取出来进行集中管理，作为缓冲设置在项目网络的适当位置，以此来消除人的行为因素对项目管理的影响，同时应对项目执行受不确定性因素的影响。同时考虑项目活动工序约束关系和资源约束关系，完成关键链的进度安排后，将非关键链上活动的安全时间集中起来，放置于非关键链与关键链汇合点前的非关键链活动之后，这段持续时间就称之为“接驳缓冲”，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。