经营边界是指市场的局限性，实行拓展经营边界的主要方式为增加经营品种以及新品种的生产经营。1.“边界”一词可以理解为事物静态概念的包含或动态活动的界限。例如，企业边界指的是企业在纵向与横向上和市场相区分的涵盖以及企业内部委托—代理活动和外部市场交换活动的界限。当然，在现实中由于企业经营方式的多样化(主要是指纵向或横向一体化的程度)，企业边界往往是模糊的。根据“边界”一词的本义，从可考虑因素(可以并值得控制的因素)和不可考虑因素(不能或不必控制的因素)的区分出发，笔者将企业经营边界定义为:企业在进行战略决策和战术方案的制定中应该考虑的影响因素及其在具体实施决策和方案时的经营操作范围。比如，在高度集权的计划经济体制下，企业经营边界几乎只有上级下达的计划指标(包括产量指标、成本指标、利润指标等)，而供求、价格、竞争、风险、融资等方面的市场信号几乎不进人企业决策范围。从企业经营实践的运作来看，经营者对生产和销售过程的安排主要致力于定期或提前完成上级下达的计划数量指标，当然一定程度上还有其他方面的追求，比如先进工作者、质量标兵、劳动模范、红旗手等。