“圆球理论”，因为这就好象一个有弹性的球，无论从哪个面向对其施压，这个压力都会影响到球的其它面向，这时候球体虽然会稍微变形，但只要不把这个球胀破，或是持续时间过久产生弹性疲乏而造成永久变形，则基于策略考量，这种动态的平衡都是必须的。至于一家公司可以承受多少这种压力，可以承受多久，这就取决于这家公司的规模与体质了“圆球理论”确切地讲，是一种新的组织管理形式。其组织结构既没有采用传统的金字塔型（树型），也没有采用矩阵形和目前流行的网状形（互联网形，扁平化结构，蜘蛛网状）组织结构，而是根据企业的目标或者具体任务，由不同的人随时自动地组成一个类似Teamwork的项目组，称之为一个“圈”。