夏海钧:空降神兵

夏海钧:空降神兵

中国地产30年,谁是塔尖人物?由新浪财经、乐居控股、中房研协、《上海证券报》、《中国企业家》五家权威媒体和机构联合主办的“2017中国十大地产年度CEO”票选上线在即。从10月17日起至11月5日,乐居旗下原创品牌《地产K线》会陆续推出50位候选人系列报道,记录他们的企业家精神与梦想。本期推出候选人物为——恒大集团总裁夏海钧。

恒大集团总裁 夏海钧

文/乐居 金婷

与其他摸爬滚打、一步步升迁的CEO们不同,2007年6月夏海钧空降恒大时,就直接坐到了副总裁之位。

彼时,许家印周围已有很多追随他十几年的老战友,但许家印似乎认准了这位“空降者”,并打包票,如果夏海钧有能力,就把总裁的位子让给他。三个月以后,许家印果然兑现了他的承诺,而夏海钧也从那时一直稳坐恒大第二把交椅至今。

恒大在集团官网对夏海钧的个人介绍中写道:夏海钧拥有逾30年的房地产开发及企业管理经验。目前全面负责集团日常工作,包括集团的财务及资本运营管理、综合监察及法律事务管理、集团信息化建设、海外事务及公共事务管理等。

作为许家印的得力干将、恒大的“大管家”,夏海钧自从2007年6月加盟恒大就没消停过,不仅经历了恒大从要上市的高峰、到2008年上市不成跌入低谷,再到2009年冲出低谷成功上市的惊险历程,还经历了2007年房地产的辉煌、到2008年下半年调控下的惨淡、再到2009年市场的迅速升温到现在再次面对宏观调控的风浪。

这三年是恒大最波折、最起伏的3年,也是遭到媒体质疑最多的3年,也或许是一起经历了这样的“患难”,夏海钧才能在恒大备受重视。也或许是有过这样的经历,夏海钧对眼下媒体各式各样连珠炮般的追问和质疑,都总能应对自如,侃侃而谈。

当然,这与夏海钧的个人能力也密不可分。实际上,在未到恒大任职前,夏海钧曾经带领中信华南(集团)东莞公司由一个名不见经传的房地产开发企业,发展成为东莞市房地产界龙头企业。

事实证明,许家印没有看错人,而夏海钧也没辜负许家印对他的期望和信任。在恒大职业生涯中,几个关键性的战略决策,都由夏海钧主导。

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比如恒大地产在香港挂牌上市、“恒大进军中国三线城市”、“全国楼盘8折优惠”等战略,其中首创的“无理由退房”,引发社会各界广泛关注,并成为拉动恒大地产销售的有力杠杆。

夏海钧曾经表示,住宅是商品的一种,理应像其他商品一样获得“包退”承诺。实施无理由退房是企业发展的需求,将推动房企提高产品质量,提升企业管理水平。除了首创无理由退房之外,夏海钧还努力推进行业共同发展,他倡议:房地产行业共同推行该举措,促进行业健康发展、助力房地产供给侧改革。

关注民生地产的战略选择,让恒大获得更多消费者的认可,也取得了快速发展。业绩增长也是凸显夏海钧能力最好的佐证。2006年前,恒大还只是偏安华南的区域性房企。2006年恒大赶上中国房地产黄金10年快速发展时期,确立“规模+品牌”的发展战略,开始全国化布局。2016年恒大以3733.7亿元合约销售金额登顶房企一哥宝座。

“追赶过程很辛苦,但也只有这样才能实现”。提起恒大的过往,夏海钧也颇为感慨,相比万科、富力等较早崛起的房企,前20年恒大一直是追赶者的角色,规模扩张是首要的目标。

但如今恒大放低了对规模增速的追求,2017年恒大提出新的发展方向,即“规模+效益”。上半年恒大规模和利润均实现大幅增长,实现合约销售金额2440.9亿元,较上年同期增长72.2%;实现净利润231.3亿元,较去年同期上涨224%,成为行业新的“利润之星”。

不再追求规模行业第一,恒大选择了一条更具挑战的道路。希望在2020年实现总资产超3万亿元,房地产年销售规模超6000亿元。

在强者恒强的竞争格局下,或许未来我们还是会听到夏海钧坦然的说,“过程很辛苦,但也只有这样才能实现”。

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