马明哲嫌平安银行太弱，搞“996”拼命加班就不弱

近期有网友爆料，平安集团的董事长兼CEO马明哲在集团内部会上，对自家业务板块的调整提出了新想法，并提出了平安银行还太弱，要加倍努力，甚至可以采取“996”的工作模式。

一石激起千层浪。“996”指的是朝九晚六+一周六天的工作模式，在不少公司推行都遇到很大阻力，员工怨声载道。那么如若平安银行真的使出这一看似“简单粗暴”的招子，真的能管用吗？

强制加班变体？

我们都知道，平安是一个综合性的金融集团，有银行、证券，也有保险。本着合久必分的观点，马明哲开始对三者融合做了新的探索。但他指出，平安银行目前太弱，意思也就是跟不上集团发展的整体节奏。既然是块短板，就要想方设法地去补足。拿什么来补足呢？

思前想后，在思维惯性驱使下的马董，第一时间就想到了勤能补拙的路子——延长加班时间。努力不够，是因为勤奋还不够，既然勤奋不够，那就多花些时间赶上呗，投入和产出总是成正比的。

其实“996”这一工作模式，在互联网企业是比较盛行的，当然像华为、京东身处的行业里。这类企业通常加班较多，程序员就是其中的一个典型的代表群体，平时上班时间长，周末也要奋战在工作第一线上，不为别的，态度总归先要“端正”嘛。

很显然，这一模式的心经就在于一个字，那便是“熬”。但各方公司对这种拿时间换产出的强制加班模式，可谓是褒贬不一。比如，华为、阿里员工就以996为荣，而58员工却为耻。即使是整体表态为荣的企业，相信内部反对的呼声也不少。

没别的法子了？

虽然现在平安银行是否会实施“996”工作制度，最终结果还不得而知，但我们不妨先来想一想，实行这种“简陋”的模式实质是什么？难道银行员工提升实力，就没有别的法子了？

其实，搞出这种制度，出发点还是为了提高工作效率和管理水平，但这简单的几个字岂是谁都能学得来的？于是就只能依靠熬时间这种看似短期高投入实则长期低产出的方式了。

有网友打趣马明哲，做保险的办出来的银行，一定会把银行办得像保险。诚然，在许多真正的银行里，也很少让员工在时间上这么纠结的。

高顿职业发展研究中心有关专家指出，银行这样的机构，需要的总归还是精兵强将，而不是只会熬时间的庸兵。所以银行为了提高自己员工的素质和他们的工作效率，也采取各种各样的办法。比如，给新招来的管培生轮岗，做员工培训，鼓励专业性较强的风控部门的员工去参加等专业技能的考试等等。

实践证明，真正帮助员工提高内在实力，让他们更好地适应岗位以及业务的需求，各司其职，高效协作，进而提升机构的整体效率，这才是聪明的治弱之道。

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