北新房屋召开2019年工作会议暨第一届职工代表大会二次会议

2月20日，北新房屋召开2019年工作会议暨第一届职工代表大会二次会议。北新集团总经理、北新房屋董事长陶铮，北新集团党委书记刘贵平，北新集团纪委书记、工会主席赵雁鸣出席会议并讲话。北新集团党群工作部主任王晋义、北新集团工会办公室副主任代晓冉出席会议。北新房屋总经理尹稷华作工作报告，北新房屋工会主席绳聪作工会工作报告并主持会议。

2018年，北新房屋紧紧围绕中国建材集团“稳增长、调结构、抓改革、强党建”的工作方针和“双四减”工作要求，在北新集团的正确领导下，坚决贯彻执行上级各项工作部署，以改革创新为引领，牢记“五优”经营路线和“五好”质量方针，按照“四大”业务方向，坚持中高端市场定位，积极应对挑战，努力开拓市场，不断改进工作方法，着力做大业务规模，持续加强技术创新和房屋品质质量建设，不断探索新的商业模式，维持企业良好健康发展。

全年工作回顾

尹稷华回顾了北新房屋2018年的工作，安排了2019年公司主要目标和重点工作。他表示，北新房屋要认真贯彻落实集团公司和北新集团2019年工作会议精神，按照集团公司的总体工作思路和要求，严格遵循集团公司和北新集团的战略、文化、方针、管理原则、经营措施，全力以赴做好全年各项生产经营任务，完成好北新集团下达的经营任务目标，推动企业持续健康发展。重点抓好七个方面：一要坚定完成经营任务，努力做大业务规模；二要持续加强国内外市场的深耕和拓展；三要狠抓信息化建设管理与创新驱动，不断增强公司核心竞争力；四要高度重视房屋品质建设；五要不断深入对新商业模式的培育和探索；六要狠抓绩效机制改革，建立员工与公司发展正相关机制；七要扎实做好党建工作，为企业快速发展打造政治优势。

2018年公司致力于创建学习型工会组织，提高工会职能，积极构建和谐工作氛围。绳聪从政治理论学习、工会组织建设、工会活动等几方面回顾了2018年北新房屋主要工会工作，并围绕集团公司和北新集团的工作部署，提出了2019年公司工会总体工作思路：一是提高站位，引领职工提高政治思想觉悟；二是深入构建学习型组织，创新在一线；三是以人为本，构建和谐劳动关系；四是进一步建立健全工会经费管理体系进一步提升员工的满意度与幸福感。

北新集团领导工作部署

赵雁鸣充分肯定了北新房屋工会在2018年取得的成绩，并进一步提出几点希冀：一是切实加强思想政治引领，凝聚发展正能量。要准确把握当前职工队伍的新特征，要发挥先进典范劳模、工匠的示范引领作用，要创新活动方式，打造健康文明、团结向上、全员参与的职工文化。二是充分发挥职工主力军作用，为企业发展建功立业。要深入学习贯彻北新集团和北新房屋两级职代会精神，要以提升高质量发展为主题，深入开展群众性技术创新活动，要推进劳模创新工作室和工匠人才创新工作室，要积极开展合理化建议。三是全面提升工会组织的生机和活力。要深入学习中国工会十七大精神和总书记十二九讲话精神，全面赢得企业党政、广大职工的认可和支持，把党总支的决策部署变为职工群众的自觉行动；要切实维护职工合法权益，让职工群众共享企业改革发展成果；要不断探索工会工作方式方法，实现工会工作标准化管理。

刘贵平对北新房屋2018年的工作给予了充分肯定，他指出集团公司领导对房屋事业寄予厚望，倾注了几代人的努力与坚守，北新集团会一如既往地支持帮助北新房屋的事业。他进一步要求大家：一是继续以创新思维探索房屋商业模式，深入开展渠道建设、“一户建”、电商平台建设、互联网+等探索实践。二是聚焦“四大”，抓项目，抓订单，要做有质量的销售，要做有净现金流、有利润的项目，实现更加有力的业绩支撑。三是按照宋董事长对北新设计院的定位与要求，以装配式建筑系统解决方案为中心，在行业内构建具有系统解决能力的业务，形成品牌推动力与影响力，为北新房屋带来新商机。四是按照上级党委的统一部署要求积极开展各项工作，把党建工作融入到业务中去。五是始终秉承绩效、创新、和谐、责任和“家”文化等优秀企业文化，并将文化与党建工作相融合，提升团队建设的物质和精神诉求的双重驱动力。

陶铮对北新房屋2018年的工作成绩表示肯定，赞同2019年房屋公司重点工作安排和各单位工作计划。结合中央经济工作会议、中央企业地方国资委负责人会议精神和集团公司2019年工作会议对经济形势的分析，他从国际、国内、行业三个方面系统分析了北新集团和北新房屋整体面临的新形势，鼓励干部员工要增强忧患意识，以更加成熟的心智，迎难而上，紧抓重要战略机遇，全力以赴推动企业高质量发展。接着他从企业实力、技术积累、工程经验等多方面对北新房屋进行了综合分析，他指出要按照“两提两减”大力推进技术创新和研发工作，努力做好内装一体化、板块化、信息化，加快培育比较优势；做好“五优”项目，引领行业技术发展，掌握定价优势；利用互联网信息技术，搭建信息共享平台，整合全链条资源，努力从单一制造商向集成制造商转变，从制造商向制造服务商转变，从厂商向平台商转变，从国内工程服务商向全球工程服务商转变。

按照集团公司宋志平董事长、曹江林总经理对新型房屋事业的指示精神，他对北新房屋下一步工作提出了进一步要求：一要认真贯彻集团公司、北新集团2019年工作会议精神，按照集团公司的部署要求坚决起好步、开好局，实现“开门红”，全力以赴做好全年工作；二要深入推进组织精健化、管理精细化、经营精益化“三精”管理，北新房屋力争在瘦身健体、提质增效方面做北新集团的表率；三要坚持2018年确定的原则、方针、路线、定位，继续加强做好市场推广、渠道建设、规模化发展、样板房建设、“代理商+设计资源”模式等；四要做好已签约项目的落地工作，加强集团内部房屋板块的协同、联动；五要坚定不移推进机制变革，建立员工与公司发展正相关机制；六要狠抓党建工作，传承北新集团文化。

表彰及签订责任书

会议对2018年在企业创新发展中涌现出的先进集体和个人进行了表彰，激励北新房屋员工持续奋勇争先，再创佳绩，并组织签订了2019年经营目标责任书、安全生产责任书和党风廉政建设责任书。

本次工作会同时也是北新房屋第一届二次职代会。会上，公司职工代表认真听取并审议通过了公司工作报告和工会经费使用报告。

2019年，北新房屋将继续抢抓机遇，狠抓落实，时刻牢记中国建材集团和北新集团对北新房屋的战略定位，团结一致，奋力拼搏，做强做大业务规模，推动新型房屋事业再上新台阶！

北新房屋班子成员、总部副经理以上人员、外埠运营区负责人以及部分职工代表参加了会议。

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