善物派游学实录：深度挖掘柯玛妮克柔性供应链秘密

每周上新品两次，每个季度上新品700～800款，每年发布超过3000款，同时在线销售超过1800款，甚至有时达到2000多款。善物派今天将走进这个女鞋行业的黑马柯玛妮克一探究竟。

2017年4月26日，善物派思路游学会广州行最后一站抵达了位于广州市白云区的柯玛妮克。柯玛妮克董事长林双德热情接待，并将在这里为善物派的学员们掀起一场为期3小时的电商头脑风暴。

柯玛妮克董事长林双德

出生于1986年，年轻的林双德已先后两次创业，柯玛妮克便是林双德的第二次创业，于2010年10月成立，如今柯玛妮克早已建立了一支适合互联网品牌运作的团队，团队的平均年龄在25岁左右，一线人员以90后为主，核心负责人以85后为主。

如今，柯玛妮克集团已拥有多个品牌，柯玛妮克、策恩、GOOMORE等等，由原来只做女鞋，延伸到经营男鞋，且由单一品牌延伸到多品牌经营。另外扁平化的组织架构，85后的品牌掌门人，这一切给柯玛妮克带来无限活力，年轻化，扁平化也成为了柯玛妮克的优势之一。

柯玛妮克6大价值观：

1.用户第一：坚持以用户为中心，快速响应用户需求，提供极致用户体验，持续为用户创造长期价值；

2.不平庸：大胆创新，鼓励有价值的失败，挑战即成之事，鼓励质疑，善于发现问题，鼓励独立思考问题；

3.创业心态：有战斗精神，在各种恶劣条件下，善于自己铺路，完成作战任务；

4.极致：用心做事，把遇到的问题分析到最透彻，将一件事做到极致；

5.开放协作：有大局观，杜绝本位主义，分工协作，积极有效地求助他人，同时又给予他人支持，高效整合内外资源；

6.至诚守信：诚信是我们最重要的无形资产，只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。

你必须学会在没有得到认可和鼓励的环境里成长，柯玛妮克的林总说：“与其讲这是一个企业，不如说这是一个高效、协作共赢的生态圈。”在这里，柯玛妮克拒绝严厉刻板的管理制度模式，公司设有茶吧供员工休息、图书馆供员工陶冶、桌球室供员工减压，公司为员工提供轻松活跃的工作环境。

参观柯玛妮克办公环境

林总认为，与线下品牌相比，线上品牌要求品牌价值主张非常明确，因为线上品牌的背书能力没有线下品牌强，且面临的竞争对手数量更多。另外柯玛妮克要把自己打造成轻资产的品牌管理公司，把物流和生产都外包出去，只负责设计和品牌管理。希望柯玛妮克从一个品牌过渡到多品牌运营，最后成为卓越的品牌管理公司。

近日在营销上，柯玛妮克也是选择了跨界营销，与人气造型师小P老师联手，推出KOMANIC x小P联名系列女鞋，凭借小P老师的国际化专业视角及敏锐的时尚触感，巧妙运用各种时尚元素并融入鞋履设计中，给新生代带来全新的时尚体验。

善物派游学柯玛妮克合影

第6期游学在热烈的掌声中结束了，脑洞了两天，就要告别各奔东西，学员们依依不舍，做最后的一公里聊天道别。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅企无数，精彩持续进行中，下一期不要错过哦。

由于游学交流讨论的内容深度性以及数据保密要求，核心内容不便详细展开。最后来一段善物派的官方介绍：善物派面向电商经理人，搭建了一个兼具专业性与社交属性的电商服务资源对接平台，结合时下热点，把脉行业趋势，紧扣企业问题，寻求最佳解决方案。善物派，让你站在电商大咖的的肩膀上看得更高，走的更远！深度交流学习品牌企业电商经验，最终走向电商之巅。