快乐童年幼教连锁集团创始人李振福:为民办幼儿园插上创新的翅膀

快乐童年幼教连锁集团创始人李振福:为民办幼儿园插上创新的翅膀

相比义务教育阶段,目前学龄前儿童的“入园难”问题在各大中城市里日益普遍。一方面,公办幼儿园数量有限,门槛高企,很多人可望不可及。另一方面,民办幼儿园鱼龙混杂、参差不齐,让人心存顾虑。在这样的市场格局下,拥有品牌和规模优势的大型连锁幼儿园便成了许多家长的首选。

在全国性的连锁幼儿园中,快乐童年幼教连锁以其独特的教育模式、领先的课程体系和教材体系而在业内独树一帜,目前加盟园已遍布全国,获得了数以万计家长的信赖。回顾快乐童年幼教连锁从创立、成长到实现跨越式发展,成为一线连锁幼儿园品牌,快乐童年幼教连锁创始人李振福感慨万千。快乐童年幼教连锁12年的发展之路,虽然充满艰辛,但能让如此多的孩子接受到领先而规范的学前教育,李振福倍感欣慰。

艰辛曲折的创业之路

2005年初,因为一个偶然的机会,李振福接触到了一本幼儿识字书。经过一番研究,他发现这本书在教幼儿识字的方法很独特。敏锐的直觉告诉他,如果将该书应用于幼儿园教学,效果应该不错。于是,他找了几家幼儿园进行教学尝试,效果果然很理想。这不仅令李振福很吃惊,连幼儿园园长们都极为诧异,他们追问着李振福希望能买到这本幼儿识字书。

小试牛刀,李振福便看到了幼儿教育领域广阔的商机。他下定决心辞掉了原来几十万年薪的工作,义无反顾地进行转型,投身到幼教行业,做幼儿教材的推广销售工作。这一年,他40岁,没有基本工资,一切全看业绩,身上的压力之大可想而知。

2005年,幼儿园领域教材和服务的供应商并不多,李振福作为山东省总代理的这套幼儿教材表现出了较强的竞争优势,教材销售火爆。但问题很快就来了:这套识字教材非常适合亲子互动使用,但老师用于教学时备课难度极大,课程无法顺利开展下去。幼儿园的加盟意愿大幅下滑,教材销售也随之一落千丈。

危机开始显现。面对危机,李振福表现出了向死而生的巨大勇气。按照幼儿园教学备课及上课流程的需要,李振福开始重新编写儿歌,并在自己开办的幼儿培训班上尝试着使用,没想到效果出奇地好,这让李振福重新看到了希望。但不久公司却因股东决裂而解散,让李振福陷入失业的境地。此后,李振福和人合伙成立了一家新公司,继续从事之前的事业。可屋漏偏逢连夜雨,新公司大股东的强行人事安插遭到了其他股东的激烈反对,激愤之下李振福和其他股东退出了新公司,再次失业。

快乐童年的崛起逆袭

痛定思痛,李振福决定重振旗鼓,自己创业。2006年6月,快乐童年公司成立,快乐童年品牌也随之诞生。经过前期的积累和后续的研发,快乐童年的经典之作《《旺旺龙拼摆识字》以及《旺旺龙魔幻数学》《新经典阅读》《心灵成长训练》《幼儿指印画》等教材均相继面世。凭借这些核心教材,快乐童年开始系统地为幼儿园提供课程和教材,并很快打响了品牌。到2011年底,加盟园超过200所。

很快,李振福发现这种加盟方式已越来越不适应幼儿园的需要,于是暂停加盟业务,转而开设直营幼儿园。短短两年直营幼儿园便达到了5家,但快速扩展所带来的问题也随之而来。好园长难寻、招生规模难突破、教育模式不完善、课程和教材体系不完备等问题一个个摆在了李振福面前。

李振福在思索,也在寻求改变。后来,通过采取加大对直营园园长工作支持力度、强化活动策划和执行、持续开展周末亲子互动活动、给与微信和微课堂支持后等一系列措施后,直营园开始走出困境,步入了更加良性的发展轨道。

至此,李振福总结出一套涵盖幼儿实践性成长课程体系、教育教学培训指导体系、品牌识别应用体系、家长服务体系、运营管理体系等内容的幼儿园管理与运营的成熟体系。目前,该已被反复证明行之有效,李振福也希望将这套成熟的体系应用到更多的加盟园及直营园,满足更多民办幼儿园的发展需求、缔造更多高品质幼儿园提供更优质的幼教服务

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