九悦医疗董事长郭跃：社会办医的时间和空间哲学

医疗健康领域的2016年注定是不平凡的一年，既有资本涌入的高歌猛进，也有行业突袭而来的一记闷棍。有的领域呼啸而起，冲上云霄；有的领域则因政策和突发事件而暂时一蹶不振。此外，互联网医疗企业春雨医生张锐的溘然辞世，让业界对于这位带头大哥在唏嘘不已之余，也平添了几分秋风萧瑟之意。

2016年12月6日，由健康界传媒主办的《龙潭论健》第三季在北京西山举行，30多家来自于不同领域的医疗健康领域企业家汇聚在一起，探讨医健领域的前景未来。这次论坛的主题是《创业者的智谋与健康》，旨在关注医健领域创业者在创业历程中如何突围破局，如何在保证自己的身体健康与企业发展之间寻找平衡。

上海九悦医疗集团董事长郭跃，深耕医疗行业15年，曾创办上海仁济医疗集团。分享环节，他认为，社会资本进入医疗服务业，离不开时间和空间这两个要素。此话怎讲，且看下文解读。

以下为演讲内容摘录：

我是2002年投身到医疗行业的，同年创立上海仁济医疗集团。直到今年7月1日，十五年的时间在仁济医疗集团担任总裁，经历了一些医院并购、公立医院托管、民营医院托管。大概在两、三年前，我萌发了一种不做点事有点对不起这么一个时代，对不起这么一个机会的想法。坦率的讲，也对不起跟了我这么多年的小伙伴们。如果我不出来，他们可能都会被挖走，那么我的团队，我们的价值就要打折扣，所以大家就谋划起来。

去年这个时候，我们正式成立了上海九悦医疗集团，12月底的时候拿到了A轮的融资，就是上海城投的基金。到今年9月份，我们也很荣幸地拿到了金浦医疗的投资。

能有这么好的投资人，我觉得很难为情。半年时间，我们公司的估值已经翻了一倍了，比预计的好一点。目前为止，一年的时间，我们已经控股收购了9家二级医院，7家在浙江、2家在山东，主床位已经有2500张床。

我觉得我们现在做的事情很“二”。第一，都是二级医院；第二，都在四线城市县城，县城里面我们的医院也只能排到第二。因为当地最大的医院肯定是人民医院，弄不好上面还有一个中医院来欺负我一下，但是好像目前这9家医院在当地都算是比较大的，甚至是第一的民营医院。

为什么会去做这样一件事情？

我本人所有的专业都学的是哲学，武汉大学本科是哲学，硕士是哲学，博士还是哲学。所以我就在想，做医疗最根本的东西在哪里。最根本的东西我觉得是两个要素：一个是时间，一个是空间。

医疗上的时间是什么？我觉得是技术。两千多年的医学发展历史，到现在开始用达芬奇机器人了，这种技术是医学的一个主线。所有从事医疗的人其实心里都有种情怀和梦想，比如一定要达到全国最好的技术，一定要在学科上怎么样，排名去争一些东西，这个无可厚非，回过头来我觉得这个要素是存在的。

但是，另外一个要素我们考虑过没有？空间的要素。医疗的空间要素在哪里？我没学过医，但特别喜欢在医院里待着。十几年前，我经常进手术室，在很多医院跑来跑去，觉得所有的县医院有两个专业十几年前就很好，现在还很好。一个是产科、一个是骨科。后来想想为什么好呢？就是距离引起的商业机会，患者挺着个肚子跑不远，骨折了也走不远。所以客观上，不管信任也好，不信任也好，就回到了本地区去做这个事情，久而久之成了一个经验学科，水平就越来越高。

我们现在对空间的重视程度不够，无论是医疗投资、医院管理，还是在学科设置上，都对空间的要素认识不够。所以，我们现在发现一个巨大的价格差异，你会发现一个很奇怪的现象：上海的专家到县里面去，结果根本打不赢当地的小名医。实际上就体现了医疗上的空间价值。

我们如何去利用好这样一个空间，为我们投资人、为我们的社会资本，坦率的讲为我们这些小的民营医院去争取一席之地。所以九悦医疗现在提出来的这种，不是说求大，不是说你想大就大，而是有一个相对的一个有区域特征的疾病群。所以我提出来常见病、多发病，还有一个病叫距离病。我们现在所有的医院有几个科挺好，其中一个就是手外科，因为江浙一带工厂很多，动不动就出点小故障，可以理解。

我个人的看法是，未来中国五年的医疗改革还是四个字，分级诊疗。我也不指望说公立医院卖掉什么，这个不要想，我2002年开始就想要去买仁济，到现在也没买成。那么这种业态，我们能不能在县医院迅速壮大。刚才和健康界的赵总交流，觉得县人民医院正迅速发展壮大。这么多压力可以感受到，因为大量的资源集中，不想让大病出现。但是，所有的单位总是有缺陷的，当其追求治疗大病的时候，在做DSA的时候，一定会忽略口腔科、一定会忽略手外科。

反过来，就给了我们一个很好的、很大的市场机会。退一万步讲，咱们自己办一个医院，你说要去挑战协和，挑战仁济是有点困难，但你说要是在有些学科上打不赢县人民医院，我觉得能力和智商就有待商榷了，要么我们的智商不够，要么我们不够努力。所以，我们在投资和管理领域里面，除了技术以外，更多的还是强调空间的优势，把这个点用好做好。

第二个，我觉得还是回到技术领域。现在有一个非常好的机遇，就是起码我在四线城市工作，一个是老龄化，一个是消费升级。其中考虑到消费升级，我们就参照了区域性的特点，选择在江浙一带。我们有时候也在讲，山东也有两个医院，但是病种和绩效浙江的7家医院就不一样。我觉得现在真正的挑战是如何提供适宜的技术和好的产品。为什么叫供给侧改革，还在于我们这边，如果能在县城里面去提供一个好的产品，它的市场销路会很好。

我做过一个测试，我们做了一些最尖孔径、测评消溶，在疼痛科这一个领域。那疼痛科这个领域我觉得从技术难度来讲大家也都知道，可能不是太。但是，我们把它放在一个县城里面的时候，突然这个市场是爆发性的。

另外，我还是觉得不要总说市场有多高端，不要整天谈高大上的东西，而是应该深耕其中，提供合适的技术。随着老龄化和消费升级的爆发，根据内在逻辑去设计合适的产品，把质量控制好，并不一定有非常快的增长，或者说有巨大的收益，但我觉得这是一个非常健康的投资和非常健康的事情。