双胞胎集团董事长鲍洪星：猪场在饲料采购上花费了大量的精力，但没有取得好的效果，为什么？

2017年12月13日-14日，这个让清华、北大学子转行的行业在“百岛之市、浪漫之城”广东•珠海展开了一场别开生面的国际高峰论坛。本期小编跟养猪小伙伴们分享双胞胎集团董事长鲍洪星的报告《合作共赢——饲料企业和规模猪场的分工合作》。

本期小编跟养猪小伙伴们分享双胞胎集团董事长鲍洪星的报告《合作共赢——饲料企业和规模猪场的分工合作》。

嘉宾简介：鲍洪星，双胞胎集团董事长。他曾被农业部全国饲料办评选为“改革开放30年推动饲料工业发展的十大开拓人物”。他着力打造学习型企业、创新型企业和共赢型企业，致力于形成一种企业发展、员工进步的双赢、共赢局面。

养猪业及饲料行业分析

中国养猪业自2007年开始整合，截止2015年，养殖户数量不断下降，幅度高达40%。能繁母猪存栏持续处于低位，建栏的速度追不上拆栏的速度。散养户加速退市，生猪养殖向规模化、集约化发展是必然趋势，未来十年是养猪业发展的黄金十年。

然而饲料企业数量大幅减少，由2007年15376家到2015年6764家，平均每年减少1000家。饲料加工毛利下降，饲料行业将进入微利时代，未来中国饲料行业将会进入成熟期。

双胞胎集团发生的变化

1、注重平台建设，不断提高综合竞争力（双胞胎集团拥有人力资源、财务融资、技术研发、技术服务、市场营销、全球采购、产品制造和行政服务平台）。

2、采购手段多样化，风险管控全面化。

3、采购不断往前延伸，成本管控能力加强。

4、大物流配套，综合成本低。

5、技术不断升级，原料使用全球化、多样化。

6、服务体系升级，全面关注猪场需求。

7、金融工具运用多样化，双胞胎为猪场提供金融服务，帮助猪场贷款30余亿元。双胞胎金融服务，通过一部手机即可轻松借款。

8、生产机械化、自动化，效率大幅提升，年产36万吨的工厂现在平均只需要42人。

猪场及企业应对策略

猪场在饲料采购上花费了大量的精力，但没有取得好的效果，为什么？精力错配是目前国内规模猪场老板普遍存在的问题，养殖老板应做好精力分配，集中精力养好猪。

自建饲料厂，自产自用如今也是不利于猪场发展的做法，自建饲料厂，固定资产投入大、生产成本高，除高昂的厂房建设费用外，还有生产固定、生产变动等一系列繁杂的费用，而且在技术、研发、检测水平、制造、损耗等关键数据上，猪场自建饲料厂远远落后于大型饲料集团。因此，自建饲料厂不仅成本更高，而且牵扯了猪场老板大量的时间和精力，做了自己不擅长的事情。

猪场应从自建饲料厂加工变为找专业的饲料企业代工，找专业的人做专业的事。双胞胎集团便是以养户为中心，降低全流程成本，控制产品质量，做大猪场的加工厂、后花园。现在温氏、中粮、正邦、全南现代牧业、宝迪等规模化养猪集团都在与双胞胎进行合作。

总结

未来，饲料企业和养殖企业资源互补，资源共享将成为常态，合作发展，互利共赢是大势所趋。因此，未来中国饲料行业为养猪企业代工（Original Equipment Manufacturer，OEM）将成为趋势。

一个人一辈子能做好一件事就很了不起了！双胞胎集团只做好猪饲料，饲料交给我，您专心养猪去！