华夏基石管理咨询集团举办《2016第四届华夏基石十月管理高峰论坛》

2016年10月29日 8:00 至 18:00 ，华夏基石管理咨询集团在 北京·北京昆泰酒店·朝阳区望京东路1号举办《2016第四届华夏基石十月管理高峰论坛》。

会议通知

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“华夏基石十月管理高峰论坛”由华夏基石管理咨询集团主办，致力于推动中国式管理模式的创新与实践，助力中国企业健康长远发展。论坛创办于2013年，与每年10月底举办，每年有超过1200位最具思想力的管理经济学界权威、最具变革力的企业领袖、最具活力的知名企业核心高管代表出席。“华夏基石十月管理高峰论坛”已被公认为中国企业界及管理学界最具影响力的论坛。

 

论坛主题

回归原点、寻找灵魂、寻找基石

论坛背景

高竞争成为新常态

价值迷航，战略迷航，能力迷航

新技术革命、互联网、内外经济形势三大变量构成严峻挑战

中国企业普遍无路可走的困境……

黑天鹅事件频发，机会还是陷阱？真答案在哪？

十八般武艺使尽，是什么制约我们的成长？真功夫在哪？

如何成为超续航力好企业？

核心议题

如何回溯原点重新定义和解释企业与人

如何寻找结构化转型时期的真问题、真答案、真功夫

如何实现管理进阶并构建企业发展的永恒动力

 

论坛时间：2016年10月29日

 

论坛回顾

第三届

2015第三届论坛：“谷底重生：拥抱产业互联网”

2015年“华夏基石十月管理高峰论坛”上，华夏基石董事长彭剑锋及周其仁、魏杰、包政、吴春波、黄卫伟、杨杜、施炜等知名专家教授分别分享他们最新的观察和思考，为传统企业转型升级提供新思维、新方向、新路径。1300余位来自国内各个行业的企业家和高管参加了这一管理界的思想盛宴！

第二届

2014第二届论坛：“中国企业向生而生”—重构战略成长

2014年“华夏基石十月管理高峰论坛”上，华夏基石集团彭剑锋董事长及周其仁、施炜、包政、吴春波、文跃然、黄卫伟、杨杜、张维等知名专家教授分别分享最新管理思考与研究成果，1200余位最具思想力的管理经济学界权威、最具变革力的企业领袖、最具活力的知名企业核心高管代表出席。会上还发布了华夏基石“十年铸一剑”的重要成果—中国企业成长导航白皮书！

2013第一届论坛：质变与中速时代，中国企业如何转型升级

2013年“华夏基石十月管理高峰论坛”上，彭剑锋、陈春花、包政、施炜、杨杜、文跃然、黄卫伟、吴春波、田涛、张建国等十多位国内顶尖管理专家，就质变与中速时代中国企业“商业模式转型”、“管理模式升级”等命题展开了深度碰撞，并与800余名企业家及企业管理精英面对面的交流，一道探讨经营管理的基本问题。论坛还特别安排了“再回首华为基本法”互动环节，《华为基本法》起草人彭剑锋、包政等一同回顾20年前《华为基本法》出台前后不为人知的故事！

介绍：北京华夏基石企业管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾 （最终出席嘉宾以会议现场为准）

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施炜刚

中国水产科学研究院无锡淡水渔业中心

资源研究室主任

孙健敏

中国人民大学

人力资源评价中心主任

杨杜

中国人民大学

博士生导师

吴春波

中国人民大学

博士生导师

黄卫伟

中国人民大学

教授、博士生导师

彭剑锋

中国人民大学

劳动人事学院教授

吴晓求

中国人民大学金融与证券研究所

所长

陈春花

华南理工大学工商管理学院

教授

祝保良

国家信息中心经济预测部

主任

会议门票

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参会费用：9800元/人，

报名截至日期：2016年10月20日

介绍：昆泰酒店由北京昆泰嘉豪房地产开发有限公司酒店分公司运营，坐落在世界百强企业云集的望京科技创业园区，毗邻著名的北京第二CBD“大望京商圈”。酒店拥有500间设计典雅的豪华客房及套房，四间别具特色的餐厅提供中式、西式、法式铁板烧及珍藏佳酿和美味小食。2000平米景观别致的空中花园、1600平米格调高雅的无柱式大宴会厅、18个风格各异的功能厅及特配可载车的大型承重电梯，满足多种会议需求，是举办各种商务会议、婚礼、车展及社交宴会的品味首选。酒店还拥有一片清新纯美的户外草坪，是演绎浪漫，雕刻永恒的理想选择。昆泰酒店距新中国国际展览中心、国家会议中心、798艺术区都只有10分钟车程，紧邻五元桥的地理位置让首都国际机场近在咫尺，仅为15分钟车程。

往期回顾

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华夏基石领衔专家施炜近两年致力研究中国企业的成长路径和方法，意图归纳出企业成长不同阶段的核心要素和可能会出现的各种变量。在去年提出企业成长五阶段的基础上，施炜老师用扑克牌中的大小王、四种花色54张牌这种生动形象的方式，提炼出企业成长的四个核心要素和其中的13个变量。这四个核心要素是：市场洞察（红桃系列）、价值创造（黑桃系列）、组织保证（方块系列）、人才支撑（梅花系列）。而大王小王是什么呢？施老师认为大王代表企业管理中的愿景和使命，而小王就是企业家。愿景和使命、企业家就是企业成长过程中的“大王”和“小王”。

中国人民大学商学院教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋提出：产业互联网时代，+还是被+、变还是不变的问题。彭老师认为，传统产业面对互联网发生改变的是：战略思维、产业格局、组织、生产与制造方式、企业的营销和销售模式、新雇佣关系与新治理、组织与人的关系以及文化。当变化成为一种常态，不变的是企业家的使命与精神；不变的是企业经营两大要素：客户与人才，客户价值创造与人性洞悉；不变的是企业经营管理的基本职能：提升效率，激活要素。

针对中国经济增速放缓，未来支柱型产业发展等全社会关注的问题，著名经济学家魏杰认为，将有三大产业成为未来中国经济的支柱。第一，战略性新兴产业，包括新能源、新材料、生命生物工程、信息技术以及新一代信息技术、节能环保、新能源汽车、智能机器人、高端装备制造；第二，服务业，包括消费服务、生产服务、精神服务等；三是现代制造业，包括航空器、高铁装备制造、核电装备制造，制造、特高压输变电装备制造、现代船舶制造等。

华夏基石领衔专家，中国人民大学商学院教授杨杜教授则告诫大家别在互联网时代丢了魂，认为做企业活着是硬道理，不能盲目扩张，凡事得靠自己。一是不要被互联网+忽悠的心神不定，二是不要被大众创业激动的神魂颠倒，三不要被众筹故事挑逗的心潮澎湃，四是不要被上市风潮翻弄的六神无主。最终做企业还是得回归客户需求，像华为那样坚持以奋斗者为本，企业百年发展还是靠机制。

此次论坛汇聚了来自全国各地、各类企业的企业家和高管，面对中国经济发展减速的现实、中国传统企业受到互联网的冲击，中国经济、中国企业都面临转型。在这样一个关键的阶段，华夏基石管理咨询集团剧本的2015年十月论坛，是权威、精彩的经济管理思想盛宴，为中国企业在转型升级中打造新的成长动力，欢迎各位关注经营管理、励精图治的企业家和高管们明年再次相聚华夏基石十月管理论坛。

2015华夏基石十月管理论坛的压轴演讲是经济学家周其仁，他带来的对中国经济的看法，以及中国企业家应如何看待目前中国经济的建议。周其仁谈到，告诉增长让我们的比较成本优势渐渐示弱，“不差钱”的心态正在侵蚀企业家精神。中国经济所面临的“谷底”有三块石头，即：成本、债务和产能过剩。中国企业应该将告诉增长阶段带来的负成本在经济下行期好好消化，要么在成本上领先，要么与众不同，如果二者不能具备奇异，恐怕会被淘汰在这个伟大的经济时代。

华夏基石领衔专家、中国人民大学商学院教授、“管理智慧”首席架构师包政以韩都衣舍、唯品会、链家网为例，阐述互联网时代没有改变商业的逻辑和本质，传统企业应先转变成互联网公司，再专项数字化。现在大量的企业在谈商业模式、战略模式，却很少由企业谈“范式”，即赢的道理。包老师认为，未来社会会因互联网变成一个社区，产生聚焦，因此产业链是跨界的。企业应借助于互联网手段，寻找到走进需求链的入口，并在持续深化消费者数字化生存的过程中，逐渐构建起供求一体化的关系体系。

中国人民大学教授、博导，华为首席管理科学家黄卫伟这一次带来的是对互联网的“冷思考”。他的演讲主题是“关于互联网生意模式的思考”。从企业的使命，即“生意”或赚钱的角度来重新审视互联网生意模式的特点，透析什么才是颠覆性创新，创新与破坏的关系，以及如何理解互联网热点生意模式如免费、精准等。黄教授基于生意模式的基本规律对互联网进行的冷思考、深剖析，助企业家和高管透过互联网的繁荣表象看到互联网的本质。

吴春波教授带来的“图说华为——产业互联网时代华为的思考与实践”的主题演讲，掀起下午论坛的高潮。吴教授用华为的实践讲述他对互联网发展新阶段的思考。他说，华为的实践告诉我们，在互联网面前要保持理性，要扎实根基，要有华为的薇甘菊和尖毛草的精神和特质。无论时代将要如何变化，但作为企业一定要有根基、有血性和霸气，顽强生存，因为“市场不相信眼泪”。

华夏基石领衔专家施炜近两年致力研究中国企业的成长路径和方法，意图归纳出企业成长不同阶段的核心要素和可能会出现的各种变量。在去年提出企业成长五阶段的基础上，施炜老师用扑克牌中的大小王、四种花色54张牌这种生动形象的方式，提炼出企业成长的四个核心要素和其中的13个变量。这四个核心要素是：市场洞察（红桃系列）、价值创造（黑桃系列）、组织保证（方块系列）、人才支撑（梅花系列）。而大王小王是什么呢？施老师认为大王代表企业管理中的愿景和使命，而小王就是企业家。愿景和使命、企业家就是企业成长过程中的“大王”和“小王”。

中国人民大学商学院教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋提出：产业互联网时代，+还是被+、变还是不变的问题。彭老师认为，传统产业面对互联网发生改变的是：战略思维、产业格局、组织、生产与制造方式、企业的营销和销售模式、新雇佣关系与新治理、组织与人的关系以及文化。当变化成为一种常态，不变的是企业家的使命与精神；不变的是企业经营两大要素：客户与人才，客户价值创造与人性洞悉；不变的是企业经营管理的基本职能：提升效率，激活要素。