51CTO传媒举办《2018CTO训练营(51CTO技术管理)》

2018年4月21日 8:00 至 2018年10月13日 18:00 ,51CTO传媒在 北京举办《2018CTO训练营(51CTO技术管理)》。

会议介绍


2018CTO训练营(51CTO技术管理)

2018CTO训练营(51CTO技术管理)宣传图

印象·CTO训练营

蜕变·课程与实践

成长·50+导师团

创新·活动新形式

启程·从这里出发

TO训练营,51CTO旗下面向技术管理者的平台之一,致力于为行业中技术领袖提供知识学习和价值成长,强调技术管理者的“技术性视野”和“商业性视野”,提升技术决策能力、商业性知识和领导能力,由业界资深技术高管、技术型创始人、投资人等共同参与到课程内容的设计及教授中,帮助中国最具潜力的技术管理者成 为未来技术领域的领袖。

印象·CTO训练营

为什么技术的价值总是在创业初期被高估,在业务稳定期却又被低估?

为什么单打独斗时一马当先,带领技术团队之后却只能裹足不前?

为什么CEO在缩减运营成本时,首先想到的总是降低技术支出?

当技术的发展日新月异,无数新技术如雨后春笋般冒出的时候,

当技术团队规模不断扩大,原有知识体系已经不再适用的时候,

当CEO对技术团队管理者的要求已经不仅限于保持技术稳定的时候,

作为技术管理者的你,应该怎么办?

聚焦CTO,读懂CTO的真实需求

3年来,我们为上百位技术管理者提供了知识分享与服务,我们了解在科技创新飞速发展的时代,技术管理者面临的机遇与挑战。

从技术管理者到CTO,需要跨越的是技术决策力,也就是对技术的敏感度和重大技术变革的推进能力;团队建设能力,组建、培养、激励团队;向上管理能力,搞定你的CEO;横向管理能力,搞定CPO、CMO、COO。

而从CTO到合伙人,应该构建的是企业战略与运营能力,对业务、行业的综合理解能力,也就是商业模式的理解;创投知识的理解,让技术成为企业融资的关键因素,最终是技术视野、商业理解力以及情商的综合能力的体现。

六大课程模块,全方位打造合伙人型的CTO

CTO的大格局

【CTO的格局观:站在未来思考未来】

【CTO的战略观:应变与颠覆】

CTO的管理之道

【CTO的管理课:建立你的管理哲学】

【领导力:了解自己和团队

做一个全能的领导者】

铸造铁军

【组织结构设计:团队组建的道法术】

【组织管理:打造高效的技术团队】

【招聘与辞退:做理性的管理者】

【绩效管理:设计最优的绩效考核方式】

企业战略

【商业模式:成功和失败早就注定】

【创业与投融资:技术创业者必须知道的创业指南】

企业运营

【技术推动力:技术推动业务发展】

【产品创新:企业生命力的源动力】

【财税与资本市场:财务三张表看懂企业运营状况】

自我修炼

【演讲与沟通:舞台上的魅力演讲者】

【认知升级:认知升级远比知识重要】

三大附属模块,专属你的选修福利

WOT峰会

【全球架构与运维技术峰会】

【全球创新技术峰会】

【全球软件开发技术峰会】

专属福利:可免费参加当年所有WOT技术峰会

硅谷技划

【硅谷新科技企业走访】

【中美技术文化交流】

【硅谷人文风情体验】

专属福利:优先报名并可享受报名费八折

CTO俱乐部

【每月线下技术分享】 

【每月一次技术聚会&交流】

【多种线上视频课程免费观看】

专属福利:可免费参与训练营期间俱乐部所有活动,同时团队员工享受七折报名。


从这里开始

招生对象:8年以上技术从业经验,致力于成为优秀CTO的技术管理者

学习时间:2018年4月-2018年10月,每月一个模块,每次2天,共13天

学习地点:北京

2018,CTO训练营,让我们重新定义CTO,向CEO的事业合伙人出发!

51CTO传媒

51CTO传媒是专注于IT技术创新与发展的媒体服务平台,由一批资深互联网专业人士创立于2005年。自建立之日起,51CTO传媒就以“专注IT技术领域,打造中国领先的IT技术服务立体化平台”为宗旨,致力于为IT技术从业者提供知识传播,经验分享、技术交流,职业发展,产品渠道等立体化服务生态系统,帮助IT从业者实现技能提升及一站化技术到家的需求。 51CTO传媒拥有上千万专业会员,覆盖全国主流城市大多数IT从业人员。经过多年发展,51CTO传媒逐步建立了现代化的企业管理制度和良好的公司治理结构,企业提倡以“坚持、包容、团结、目标、价值”为特征的水文化价值观,形成了一支充满朝气、富有理想的年青团队,并以优质产品、优良服务赢得业内广泛赞誉。公司荣膺中关村科技园区国家高新技术企业、北京市重点扶持发展文化创意产业企业、共青团中央青年就业创业见习基地、海淀区创新企业、北京中关村海淀园区的“瞪羚企业”、“2012-2013中关村信用双百企业”、CCTV/CNTV中国公开课IT类独家合作伙伴等诸多荣誉,多次荣获北京市、海淀区创新基金的奖励。

会议日程 (最终日程以会议现场为准)


时间

方向

内容及要点

开营典礼

Day1

2018年4月21日

开营典礼

- 导师开营讲话
- 同学们破冰初识

第一章 CTO的大格局

Day2

2018年4月22日

CTO的格局观:站在未来思考未来

- CTO的视野:站在未来看未来
- CTO的决策力:风险评估与决策
- CTO的胜任力:CTO的七种武器

CTO的战略观:应变与颠覆

- 战略管理:技术团队与企业目标同频
- 战略创新:像CEO一样思考战略
- 讨论:技术团队如何配合公司制定战略

第二章 铸造铁军

Day3

2018年5月19日

招聘与辞退:做理性的管理者

- 最亲密的合作伙伴从哪里来
- 你必须了解的面试技巧
- 学会淘汰,进行一场辞退对话

Day4

2018年5月20日

绩效管理:设计最优的绩效考核方式

- 绩效设计理念
- 技术团队的最佳绩效方式
- OKR的设计方法

第三章 管理之道

Day5

2018年6月9日

CTO的管理课:建立你的管理哲学

- 管理方法论
- 管理思维的成长和蜕变
- 管理的升华:企业文化的构筑

Day6

2018年6月10日

领导力:了解自己和团队,做一个全能的领导者

- 全面领导者的定义

- 你是什么样的领导者

- 如何区别对待不同的下属

Day7

2018年7月21日

组织结构设计:团队组建的道法术

- 设计原理, 岗位的取舍之道
- 方法与实践,打造最优的组织结构
- 如何进行组织调整与变革

组织管理:打造高效的技术团队

- 通过制度打造一支铁军
- 如何激发团队战斗力
- 提升团队成长效率

第四章 企业战略

Day8

2018年8月18日

商业模式:成功和失败早就注定

- 精益创业
- 如何验证商业模式是否成立?
- 设计让你的商业模式成功的产品

Day9

2018年8月19日

创业与投融资:技术创业者必须知道的创业指南

- 中国的经济形态与趋势
- 投资人视角看创业企业百态
- 企业估值、股权分配
- 路演Demo Day

第五章 企业运营

Day10

2018年7月22日

技术推动力:技术推动业务发展

- 数据的商业价值
- 读懂数据,做正确的数据决策
- 数据驱动企业增长

产品创新:企业生命力的源动力

- 产品创新、模式创新,技术创新
- 如何激发技术人员的创新能力
- 真正有意义的创新远超于竞争

Day11

2018年9月8日

财税与资本市场:三张表看懂企业运营状况

- 读懂企业的三张财务报表
- 创业应该避开的财税坑
- 正确认识资本市场

第六章 自我修炼

Day12

2018年9月9日

演讲与沟通:舞台上的魅力演讲者

- 演讲与口才
- 舞台上的演讲技巧
- 舞台演讲:10min中的魅力演讲

认知升级:这个时代,认知升级远比知识重要

- 自我认知与学习
- 认知路线图
- 认知升级的方法

Day13

2018年10月13日

毕业典礼

- 结营典礼
- 发布证书

会议嘉宾

即将更新,敬请期待

参会指南


购买训练营套票包含具体内容如下:
1、一整套线下课程:完整系列的课程包含六大模块,每月集中授课2天,共计13天。 
2、训练营选修活动:走访硅谷科技企业活动为选修活动,需额外支付参加费用。
3、结业证书:一个完整系列课程学习完毕后,统计学分,满足毕业要求后发放证书。
4、补修机会:因个人原因错过本期课程,可加入下期相同话题的学习。 

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