通江投资张保国：消费升级给文创行业带来了什么？

2016年10月26日，由北京市文化创意产业促进中心携手清科集团举办的“第五届中国文化金融创新峰会”在北京中航泊悦酒店举行。

此次大会上，通江投资集团董事长张保国带来了他的见解：

1、任何领域的创业，我们需要关注的其实不是迎合最时髦、最流行的东西，而在于内容是否为客户创造真正的价值；

2、当下社会，人们的整个消费理念和消费行为都在发生很大的变化；

3、今天的房地产市场，仍然如一个美貌少女，顾盼生辉，对你望一眼，你就立马不知道在哪，这个市场依然非常活跃；

4、文创行业多年来的发展是封闭的；

5、未来投什么，我觉得很简单，未来投趋势，投新产品，投新模式；

6、中国整个电影未来将从数量的竞争转变为质量的竞争；

7、我们真正在抓某一些单个领域或者细分市场的机会，最佳的点在于我们真正把内容做好；

8、未来整个泛文化领域会遇到更好的发展机会。

以下是通江投资集团董事长张保国的演讲实录：

首先恭喜获奖的北京文创企业50强，这些企业在资本寒冬下获得了更多资本的关注与支持，以后会有更好的发展。

今年整个投资行业说的最热烈的就是资本寒冬这个词，趋势是今年资本市场表现确实有点冷。所谓资本的寒冬，如果是冬天，就有周期性，冬天过完马上是春天了。

但我的看法，关键看拿什么比，如果单纯从我们这个市场来看，比如说文化创意，这个行业发展时间比较短，因为市场的关系，很多企业相对中立，包括泛文化也是最近几年有了一个长足的发展，我不认为今年的资本和投资市场是一个资本寒冬，我觉得以后可能真是一个常态，因为资本经历过这样一波疯狂生长，会变得更加理性。

不管是我们做文创，还是做其他各个领域的创业，我们需要关注的点，其实不在于迎合最时髦、最流行的一个概念，而在于内容是否为客户创造真正的价值。

今年整个资本投资市场有点冷，根本的原因在于我们的经济增速放缓，企业利润下降，工业品出厂价格下降，还有财政收入下降。只有一个是上升的，就是金融风险，或者是经济风险。

其实全球经济也不乐观，中国经济处在一个转型期，过往的这种粗加工型，或者高污染型企业必然面临着淘汰期，大环境是这样，资本必然会更加谨慎，所以我刚才说这会是一个常态，而不是一个所谓的资本寒冬概念。

还是那句话，冬天总要过去，但是这一波或者是以后对所有的资本来讲，真正更关注还是我们所做的内容。

今天我们所谈到的文化+在未来市场的变化趋势，我们所有人更清楚的一点，这个变化来自于哪里，其实整个变化的根源是我们所有人消费心理的变化，当然跟人口结构有关系，包括经济基础、人口红利。人口红利目前还没有消失，房地产体现得更明显。今天各行各业尤其是房地产市场，仍然如一个美貌少女，顾盼生辉，对你望一眼，你就立马不知道在哪，所以这个市场非常活跃。

刚才所说的根本点还是在于消费观念，或者消费思路的变化，80后人群是2.2亿，90后是1.7亿，00后这个群体只有1.2亿，这个变化其实是非常明显的，我们有关注到这样的一个变化。

同时还有一点更加直接的原因，就是整个消费理念和消费思维的变化。举一个简单的例子，2010年以前，当时我记得最多的是互联网思维是得屌丝得天下，今天如果你按照这个思维来思考问题，那未来的结果一定不会太好。

其实从今年的一些快时尚类消费品的消费额变化上，我们就可以得出一个结论，第一季度和第二季度，zara和优衣库等消费品的销售额在下降，大概下降了有30%的消费额。过去淘宝上卖一件T恤5元钱，这是互联网的魅力的体现，今天我们不需要了，我们需要的是更有品质和更有质量，或者更加个性化，而不是一到街上，有十个人穿得跟我一模一样。它的根源在于整个中国中产阶级的逐步形成。不管我们从哪个维度来考虑，只要在北京有一套房子，我们都是千万富翁，所以我们消费理念一定跟五年前和十年前是不一样的，所以这是一个基础。

我简单提到了，最近几年确实是有了一个非常大的变化，但是这个发展首先是基于文化行业，拿媒体或者其他这一类的业态为例，过往都是相对封闭的，属于一个相对固定的体制。随着政策的开放、资本的引入，然后才有了一个快速发展的前提。但是这个加速表现得非常明显，更多的资本开始更加关注文化方面的变化。不单单是一个原因，当经济不景气的时候，文化娱乐行业都是一个大发展的特殊时期。

我们的消费理念和消费方式有变化了，跟我们对吃的态度变化一样，刚开始是想吃饱，后来过渡到吃好，最终要吃出健康。在这些消费领域我们要抓住这些机会，可该以什么样的方式来做呢？我觉得我们自己更多是在做产业链条，或者是产融结合，我们是基于一个点进入，进入之后，在一定维度上来做横向的产业链的整合，或者说并购，然后在合适时机选择纵向的并购，真正整合产业链条。

从两年前我们开始从影视再到文化行业进行布局，今年我们也参股了10亿级的IP，包括《湄公河行动》，不是我们觉得这个方向可以，而是这两年有明确的变化，大家觉得这一方面热了，真的是有一种人傻钱多的概念，所有人都希望进入。

文创行业多年来的发展是封闭的，不像一个工业品标准化的程度很高，一条流水线下来，从出厂到销售，不用去考虑其他的环节，但文创行业不一样。当在影视这一方面布局之后，我们更多的一个思考的维度是来整合更优质的资源，或者真正系统了解这个行业，思考下来是从IP开始，然后整合，有了最优质的IP之后，你才有发行权、整合制作公司，真正把这一条线。以后我们在做这一方面的布局，我们没有太多的担忧。

当然我所讲是整个行业未来的变化，更多是从泛文化的概念以及基于整个消费理念或者思路的转变上来讲的，和经济不景气没有太多的关联，我们这样的一个社会人群在精神上是一种消费需求的提升。不管是在影视，还是其他方面，这几年最明显的一个特点，是文化+旅游，文化+体育，文化+互联网等一系列的变化。我们更多是从产业链条的角度来做一些优势资源的互补和整合，所以说未来投什么，我觉得很简单，未来投趋势，投新产品，投新模式。但刚才所讲到的VR和AR新技术，包括新的商业模式，在这几年文化的变化上，这一方面表现得比较明显。

从影视来说，中国整个电影未来将从数量的竞争转变为质量的竞争，这个变化非常明显。

面对IP经济和粉丝经济，未来会对整合行业有影响，从攫取资源已经过渡到更优势资源的整合。所以在文化这一方面，我想跟大家分享核心的一点，我们真正在抓某一些单个领域或者细分市场的机会，这是我们最愿意做的，最佳的点在于我们真正把内容做好。

如果具备一定的条件，我们想真正把这个行业做得更精、更深，我们应该去做的是这个细分行业的链条整合，真正把这个行业上更细的点，按照产业链的方式进行更好的布局，这是最佳的方式。

未来我们会去着重关注新的产品，新的模式。我认为未来整个泛文化领域会遇到更好的一个发展机会，但是我觉得不单单是从现在开始，最近这个绩效已经非常明显，我觉得有更多的机会，大家有更多探讨的空间，努力的空间，这个行业的机会我们都能把握得住，谢谢！