您的当前位置：领域 > 管理学 领域
限额领料单 （管理学）
限额领料单亦称"定额领料单"。一种多次使用的累计领料凭证，在有效期间(最多为一个
社会公信力 （管理学）
社会公信力是指国家机关或公共服务部门在处理社会公共关系事务中所具备的为社会公众所
适应性绩效 （管理学）
适应性绩效，英文名为AdaptivePerformance，是顺应组织快速变革的
比较评估法 （管理学）
比较评估法是一组运用不同的方式把一个人的业绩与他的同事相比较的方法的总称。在决定
量表调查法 （管理学）
量表调查法是一种标准化的等级量表，通过组织测评、群众测评、员工自测评等多种途径，
工作成熟度 （管理学）
工作成熟度是指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，执行任务的能力越强，越不需
创业型领导 （管理学）
在一个快速变化的新时代，公司面临的商业环境其不确定性、竞争程度日益激烈。在这种动
消费者学习 （管理学）
所谓消费者学习是指消费者在购买和使用商品的活动中，不断地获取知识，经验与技能，通
组织架构图 （管理学）
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它
商业管理学 （管理学）
商业管理学，即工商企业管理学。是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是
番茄工作法 （图书|管理学）
番茄工作法是简单易行的时间管理方法，是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种
真实性审计 （管理学）
真实性审计是指被审计单位的会计资料能够真实、公允地反映其财政、财务收支情况，会计
空港整备法 （管理学）
《空港整备法》，为2008年前日本机场的一套分类系统。2008年6月18日后已被
业绩三棱柱 （管理学）
绩效棱柱模型(PerformancePrism)由克兰菲尔德学院教授AndyNe
要素计点法 （管理学）
要素计点,就是选取若干关键性的薪酬因素,并对每个因素的不同水平进行界定,同时给各
无组织面试 （管理学）
无组织面试----主要是将被试者分成数组，每组5-8人，主试数人坐在一旁观察。?
成对比较阵 （管理学）
成对比较阵是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分
空中斗兽棋 （管理学）
空中斗兽棋,详见图册.空中斗兽棋,详见图册.空中斗兽棋:(猛禽象棋)如图六种飞禽
文件筐测验 （管理学）
文件筐测验是评价中心最常用和最核心的技术之一。文件筐测验是情境模拟测试的一种，它
客户满意度 （管理学）
客户满意度(ConsumerSatisfactional)，也叫客户满意指数。是
重分类调整 （管理学）
重分类指会计报表的重分类。它调表不调账，即不调整明细账和总账，只调整报表项目余额
羽毛球发球 （管理学）
羽毛球竞赛规则第9条"发球"详述了什么是合法发球，也就明确了什么是"发球违例"，
绩效考核表 （管理学）
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的
泛资源理论 （管理学）
泛资源理论(Panresourcetheory)可以分为社会事务中的泛资源理论支
主公耍大牌 （管理学）
《主公耍大牌》是游龙网络首款全纬度兵法对战手游。游戏以幽默趣怪的三国穿越故事为背
缺点逆用法 （管理学）
缺点逆用法就是指针对某一事物中已经发现的缺点，不是采用改进缺点的做法，而是从反面
人机互动法 （管理学）
利用计算机图形学和图像处理技术，将数据转换成图形或图像在屏幕上显示出来，并进行交
消费环模型 （管理学）
消费环由李萦皞提出,开始用于解决B2C用户行为流程,经过一段时间的实践和改进,得
数据视觉化 （管理学）
数据可视化的主要目的是通过图形化手段进行清晰，有效的信息传递。数据可视化并不意味
目标领导法 （管理学）
目标领导法就是领导者通过确定正确的发展目标，实现组织发展的恰当定位，激发被领导者
目标激励法 （管理学）
目标是组织对个体的一种心理引力。设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性
流程关键点 （管理学）
所谓流程关键点也就是流程关键因素，是指流程的诸构成要素中，对流程的运作起决定性影
跨文化冲突 （管理学）
跨文化冲突，是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程，它既指跨
高层执行力 （管理学）
高层执行力，即将战略与决策转化为实施结果的能力，各类执行力研修班、EMBA、ED
成绩记录法 （管理学）
成绩记录法是一种以主管人员的工作成绩记录为基础的考评方法。成绩记录法是一种以主管
高弹性薪酬 （管理学）
薪酬是由基本工资、奖金、津贴、福利、个人发展机会等部分组成。员工薪酬模式的设计就
固定工资制 （管理学）
固定工资制（又称：纯粹薪水制度、固定薪金制度）是指无论销售人员的销售额是多少，其
审计风险点 （管理学）
审计风险点是指在会计报表最容易产生重大错报或漏报的地方，设置风险点，以此来提醒和
产品部门化 （管理学）
产品部门化是指划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。
四变量模式 （管理学）
美国学者莱维特认为，组织变革的模式由四个变量构成，并形成特定的关系。美国学者莱维