企业领导者要实施有效的领导，实际上需要在综合考虑企业内外部环境及其价值观的基础上，履行八项关键职能。领导者环形职能模型中，愿景目标是指领导者对企业未来状态的构想，规划战略是指为实现愿景目标而设计路线、方针、步骤、关键措施等；调动骨干是指领导者运用沟通艺术将愿景目标首先转化为骨干成员的共识，培养他们，使之成为一支落实战略的骨干力量。配置关键资源是实现愿景的战略得以推行的基础，它要求领导者必须审时度势， 在关键时期、关键环节、关键部位配置关键资源；建立协作网络是指领导者为贯彻战略、获得实力组织和人士支持与协作而建立起来的正式或非正式协作系统；激励群体行为是指领导者运用物质和精神刺激调动全体员工的积极性和创造性； 排除障碍是指领导者在组织和群体遇到重大困难和挫折时，能够处境不乱，以胆略和智慧鼓舞士气、化解矛盾、排除障碍；营造文化是指领导者为推进战略、实现目标而创建一套理念系统，营造一种良好的文化氛围。