利益相关者战略管理

利益相关者战略管理亦含蓄地表达了这样的观点：如果所采取的管理模式被证明无益于企业的盈利目的，或者某一相关者资源对企业不再重要，那么企业将毫不犹豫地放弃对其进行战略管理。 只有当利益相关者对企业具有战略价值时，利益相关者管理才会进入企业的决策过程。Berman、Wicks、Kotha、Jones等人，在Edward Freeman早期研究工作的基础上，提出的利益相关者战略管理是一项工具性的利益相关者管理方法 (美国管理学会学报， 1999/10，42卷5册)。