评价企业技术战略联盟在企业联合致力于技术创新的行为、企业引进、学习先进的技术和管理经验、分散企业经营风险、实现规模经济等方面的一个综合性的效果。建立联盟绩效的框架，提出评价企业联盟绩效的指标，建立评价模型，提出了提高联盟绩效的对策。战略联盟是由两个或两个以上共同战略利益的企业(或特定事业或职业部门)，为共同开发或拥有市场、共同使用资源等，从而实现加强竞争优势的战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平双向或多向流动的一种合作模式。战略联盟作为现代企业组织制度的一种创新，已经成为企业强化其竞争优势的重要手段。由于联盟绩效大多会涉及到目标的完成问题，因而可以从中