重大工程组织模式（mega project organization model），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-工程工作系统-重大工程组织模式，工程组织是为了实现工程目标，根据建设环境而建立的对工程建设实施管理和控制的系统。而重大工程组织则可视为：由工程多主体在一定的规则和程序规定下，为了实施全过程各种管理功能而形成的系统网络。概述模式是从实践经验中经过抽象和升华提炼出来的核心知识体系，是主体行为一般性、可重复性、稳定性、结构性和可操作性的方式，也是解决某一类问题的方法论。在工程环境下，工程组织模式可界定为：在工程环境中，组织内主体关联结构、事权配置及各类管理资源整合转换方式等的规律和规则，包含了静态的组织构成、组织形态和组织要素，以及动态的项目交付和资源整合方式，治理机制和运作机制方面。重大工程组织模式是在一定国情、制度和文化环境下，为了特定的工程目的而形成的，具体特定功能和作用的有序主体群，包括组织内主体关联结构、事权配置及各类管理资源转换方式等的规律和规则，具体包括静态的组织构成、组织形态和组织要素，以及动态的项目交付和资源整合方式、治理机制和运作机制等。