卫生人力资源管理

卫生人力资源管理（Health human resource management），管理学-管理科学与工程-社会管理工程-健康管理工程-卫生管理工程-卫生人力资源管理，卫生组织为实现既定目标，运用现代管理理论、原理和方法对员工的获取，以及其所属员工的任免、调配、培训、奖惩、整合等工作所进行的计划、组织、协调与控制等管理活动的总称。可以分为宏观管理和微观管理，前者主要研究医学教育的人力供给与卫生服务需要的关系，后者主要考虑组织内部卫生人力资源的管理。宏观管理是指政府从一个国家或地区的角度，通过协调卫生人力规划、卫生人力培训和卫生人力使用3个环节，采用政策、法规、经济等手段，促进卫生人力和卫生服务的协调发展，使卫生人力在数量、质量、结构和分布4个方面适应居民对卫生服务的要求。微观管理是指在各类卫生组织，对其所属工作人员的录用、聘任、任免、调配、培训、奖惩、工资、福利、辞退等一系列工作进行计划、组织、领导和控制的过程，主要包括：①工作分析。②人员规划。③人员的获取、甄选与聘任。④激励。⑤绩效管理。⑥薪酬组合与福利安排。⑦人员培训与开发及组织学习。⑧生涯管理与接任者计划等。