工程项目组合管理

工程项目组合管理（construction portfolio management），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-[工程系统理论]-工程项目组合管理，在可利用资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。工程项目组合是由一个特定组织并行管理的一组项目。这些项目可以是相互联系的，也可以是相互独立的，其共享或竞争相同的资源。主要项目业主根据实现战略目标和资源约束条件等，系统地进行项目分类、建立项目选择标准、开展多项目组合和管理优化，其重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对工程项目组合的管理与组织战略的一致性。工程项目组合管理主要包括以下几个方面：①工程项目分类的选择标准，可以从财务和非财务两个方面来开展，财务标准主要关注其投资收益和经济评价，非财务部分包括项目的社会价值、政治价值、国防价值等。②建立项目优先级系统，根据战略目标建立项目选择和排序的标准和权重。③项目的组合管理和决策，建立项目组织、管理组织，负责综合监督和管理，统筹各类资源分配及协调项目实施。