动态网络型组织（dynamic network structure），管理学-管理科学与工程-一般管理理论-管理职能-管理组织-管理组织结构-动态网络型组织结构，一种以项目为中心、由各有所长的专业机构组成的任务导向型协作组织结构。又称虚拟组织结构。R.迈尔斯和C.斯诺将价值链解构后，通过市场机制而不是指挥链联结在一起的一群公司或专业部门定义为“网络组织”，并识别出企业内部网络、企业间稳定网络和动态网络三类中间形态的组织结构。虽然其都是介于科层制与市场体制之间的混合型组织形式，但动态网络的构成单位已跨越了企业法律边界，由社会上的众多专业机构（业务单位或专家）组成，且相互联结关系不像稳定网络那样具有长久性，而是具有独立性的单位或人员为了某个特定项目或机会而协作起来，并随着任务的完成而解散，因此是同一价值链上众多潜在合作伙伴的独立业务要素形成的“临时联盟”。动态网络型组织结构常见于环境复杂多变、技术快速更迭或产品生命周期较短的行业，如高端时尚品设计生产、技术研发或新产品开发、影视制作、广告设计、应急响应、体育赛事组织甚至特种部队等。