紧急事件晤谈法（critical incident stress debriefing;CISD），理学-心理学-临床心理学-心理治疗-危机干预技术，在危机事件发生后的24小时之内，治疗者通过会谈，帮助遭遇危机的个体讨论内在感受，寻求支持的危机干预技术。多以小组讨论为主要形式。又称紧急事件应激晤谈、危机事件应激晤谈。1983年，美国J.米切尔在军事应激干预经验的基础上提出该方法，并推广至急诊医疗服务。典型的紧急事件晤谈法小组由两名治疗者带领，一次晤谈一般需要2～3小时，包括7个步骤。①介绍。建立晤谈的安全氛围，介绍治疗的过程和方法。②发现事实。危机者回顾事件发生时的情况，以便把整个事件呈现出来。③想法。危机者澄清事件发生后出现情绪反应前的认知，这些认知是产生情绪反应的基础。④反应。危机者通过描述其对事件的感受进行宣泄，从而对事件的情感进行加工。⑤症状。危机者描述自己心理、生理、认知和行为各方面的表现。⑥指导。治疗者帮助危机者应对上述出现的问题。⑦再进入。治疗者澄清、回答被忽略或者不清楚的问题，对整个干预阶段做出总结。